整理編(bian)輯：精卓咨詢6S培訓機構

為什么說6S管理是企業管理的名片

1、降低成本6S管理在(zai)降(jiang)低(di)生(sheng)(sheng)產成本方(fang)面(mian)發揮著(zhu)重要作用，能夠(gou)降(jiang)低(di)很多(duo)不必要的(de)材料、工具的(de)成本；節省很多(duo)寶(bao)貴的(de)時(shi)間，降(jiang)低(di)工時(shi)，提高(gao)作業效率(lv)，減少不良品(pin)的(de)產出(chu)，避(bi)(bi)免(mian)生(sheng)(sheng)產場(chang)地的(de)浪(lang)費，提高(gao)利用率(lv)，減少物(wu)品(pin)的(de)庫存量，避(bi)(bi)免(mian)故障(zhang)發生(sheng)(sheng)，提高(gao)設備運(yun)行效率(lv)等。

2、保障品質(zhi)6S管理倡導員(yuan)工(gong)從(cong)小事做起，認真作好每(mei)(mei)一件事，產品質(zhi)量(liang)(liang)正是(shi)這(zhe)些與產品相關的各項工(gong)作質(zhi)量(liang)(liang)的總和，如果每(mei)(mei)個員(yuan)工(gong)都養成做事認真的習(xi)慣，產品質(zhi)量(liang)(liang)自(zi)然(ran)有保障。

3、準時交貨徹底推行6S管理，有效控(kong)制影響生產(chan)周(zhou)期的各(ge)種因素，生產(chan)周(zhou)期就會(hui)大(da)大(da)縮短。

4、提高工作效率物品擺放有序，不用浪費太多的時間去尋找，員工處在一個優美的環境中，工作起來心情愉快，生產效率自然會提高。

5、確保安全(quan)環境整潔干凈，通(tong)道通(tong)暢無礙(ai)，物品擺(bai)放井然有序，就(jiu)能(neng)很好地避免意外事故的(de)餓發生。

6、提高員(yuan)工(gong)素(su)質6S管理能使(shi)員(yuan)工(gong)從身邊(bian)小事的(de)變(bian)化上(shang)獲得(de)成就(jiu)感，使(shi)人(ren)人(ren)變(bian)得(de)有素(su)養，員(yuan)工(gong)對自己的(de)工(gong)作更愿意付出愛心和耐心。

7、團(tuan)隊建設(she)明亮、清潔的(de)工作場所(suo)，需要員(yuan)工親自動手(shou)進行改(gai)(gai)善(shan)，對團(tuan)隊取得(de)的(de)成(cheng)果，會更有成(cheng)就感，營造(zao)出(chu)現(xian)場全體(ti)人員(yuan)進行改(gai)(gai)善(shan)的(de)氣(qi)氛。

8、良好的(de)企業形象(xiang)一般情況(kuang)下，客(ke)戶或參觀(guan)者會認為管理(li)得干凈(jing)整(zheng)潔的(de)工廠，一定也會在約定交貨期內完(wan)成優(you)質(zhi)的(de)產品(pin)，其(qi)結果(guo)是增加定貨。

總結：在推行或實施6S管理過(guo)程中會碰到這(zhe)樣(yang)(yang)或那樣(yang)(yang)的問題，靜(jing)下心(xin)才能真正(zheng)發現(xian)身(shen)邊問題所在。