整理編(bian)輯：精(jing)卓咨詢6S培訓機(ji)構

管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是現場管理必不可少的工具之一。按照責任主管的不同，一般可以分為公司管理看板、部門車間管理看板、班組管理看板三類。如下表所示。

區分

公司(si)管理(li)看板

部門車間管理看板

班組管理看板

責(ze)任(ren)主管

高層(ceng)領導

中(zhong)層管理干部

基層班組長

常用形式

各種ERP系統(tong)

大型標語/鏡框/匾/現況板/移動看(kan)板

標語/現況(kuang)板(ban)/移(yi)動看板(ban)/圖表/電子屏

現況板(ban)(ban)/移動看板(ban)(ban)/活動日志/活動板(ban)(ban)/圖表

項目內(nei)容

企業(ye)愿景或口號

企業經營方針/戰略

質量和(he)環境方針

核心目標指標

目標分解體系圖

部門競(jing)賽(sai)評比

企業(ye)名人(ren)榜

企業成長歷史

大型活動展示

員工(gong)才藝(yi)展示(shi)

總經理日程表

生產(chan)銷售(shou)計(ji)劃

部門車間口(kou)號(hao)

部門方針戰略

公司(si)分(fen)解目標指標

費用(yong)分(fen)解(jie)體系圖(tu)

PQCD月別指標

設備MTBF/MTTR

改(gai)善提(ti)案活性化

班組評比(bi)

目標考核(he)管理

QC工序基準

部(bu)門優秀(xiu)員(yuan)工

部門(men)日程表

進度管理板(ban)

員工去向板

部(bu)門生產計劃(hua)

安全保健現況(kuang)板

區域分(fen)擔圖(tu)/清掃責任(ren)表

小組(zu)活(huo)動現況(kuang)板

活(huo)動日志

設(she)備日常檢查表

定期(qi)更換板

變更點管理

工藝條(tiao)件確認(ren)表

作業指導書或基(ji)準(zhun)

個人目標考核管理

PQCD每日(ri)趨勢管(guan)理(li)

主題活動/QC工具

個(ge)人生產計劃

班組管理現況

報表

物品(pin)狀況板

TPM診斷現況板