整理編輯：精卓(zhuo)咨詢6S培訓機構

目視化管理是現場管理的一種方法，顧名思義，目視化管理是看得見的管理，具體有哪些方法和作用呢？我們一起來看看。

　　1．什么叫現場目視管理

　　它的基本原理是把潛在的信息顯現化,做到員工能夠信息共享，盡快掌握工作要點，一眼就能發現問題，做到誰來看都能發現，到底正不正常，有沒有問題，改善之后效果如何，通過這樣逐步減少問題的出現，提高大家的意識和能力，目視管理的方法其實也是注意式防錯的重要手段。

　　2.目視管理的使用(yong)原(yuan)理

　　目(mu)視(shi)管理(li)(li)是(shi)以視(shi)覺信息顯(xian)示作(zuo)為一(yi)個基(ji)本手段，通過信息的(de)顯(xian)現(xian)化，公開(kai)化，透明化讓誰(shui)來都能(neng)看(kan)得見，明白無誤的(de)去理(li)(li)解它的(de)意圖，這(zhe)(zhe)樣來確保做(zuo)到位。我們經常(chang)用(yong)(yong)(yong)到的(de)一(yi)些目(mu)視(shi)管理(li)(li)的(de)形式(shi)(shi)包括橫幅、實物(wu)的(de)展示，顏色的(de)運(yun)(yun)(yun)用(yong)(yong)(yong)，文字的(de)描述，線條的(de)運(yun)(yun)(yun)用(yong)(yong)(yong)，做(zuo)現(xian)場“6S”也(ye)經常(chang)用(yong)(yong)(yong)到照片、牌匾、文檔、看(kan)板，這(zhe)(zhe)些都是(shi)目(mu)視(shi)管理(li)(li)的(de)運(yun)(yun)(yun)用(yong)(yong)(yong)形式(shi)(shi)。

　　3.現(xian)場目視管(guan)理的(de)例子

　　某一個(ge)企業的(de)(de)(de)管道當中(zhong)的(de)(de)(de)相(xiang)關儀(yi)表(biao)，儀(yi)表(biao)正(zheng)常的(de)(de)(de)范圍用藍顏色，不(bu)正(zheng)常的(de)(de)(de)用紅顏色，指(zhi)針一指(zhi)誰看都能(neng)判斷(duan)到底目前的(de)(de)(de)這(zhe)一個(ge)管道的(de)(de)(de)壓(ya)力值、流量值、各種值是不(bu)是在所(suo)需要(yao)的(de)(de)(de)范圍之內，這(zhe)就是利用了目視管理的(de)(de)(de)方(fang)法，做(zuo)到誰來都能(neng)夠判斷(duan)，都能(neng)夠一目了然，方(fang)便進行管理、控制。

　　4.利(li)用目(mu)視管理的作用

　　目視管理也叫可視化管理、看得見的管理、一目了然的管理，利用這種方法很容易展現標準，出現一些警告信息，提醒員工，讓員工得到及時的提示，員工很容易去遵守、調整、比較、判斷、區分，也方便相關干部和職能人員對現場作業狀況進行監督，也便于對大家進行培訓，所以在現場要經常利用目視管理的方法。實施這個方法的時候要注重四大要素，就是要做到誰來看都能看見，而且對要求的理解都是一致的，要求狀態容易把握，過程看得見，結果看得見。

　　很多企業要求保潔員定期進行洗手間的清潔，清潔之后要有人去檢查，并在門背后的表格上做個記錄，記上清潔時間和檢查人，這也是一個目視管理。消防器材上面貼上標簽，標明何時進行交驗，保質期多長，下一次檢驗時間，標簽也是目視化管理的運用。