整理編(bian)輯：精卓咨詢5S培訓機構(gou)

工廠精細化管理的基本原則是什么?工廠精細化管理是相對粗放式管理而言的，“工廠精細化管理”強調在工廠管理的全過程都要注意對細節的觀察和把握，精益求精，關注細節、追求最優，要求不斷完善生產工藝與管理流程，杜絕浪費，降低成本，提高效率，以小代價包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創造出盡可能多的價值，為客戶提供質量保證的產品和及時的服務，實現利益大化。

解讀工廠精細化管理：

精：精益求精，強調工匠精神

細：細化分(fen)解(jie)，強調求(qiu)實精神

化：持(chi)續落地，強調較真(zhen)精神(shen)

管：管事情，強(qiang)調(diao)要做到知情

理：理人心，強調平等心

工廠精(jing)細(xi)化(hua)管理認知的兩大精(jing)神：

1、工(gong)匠精(jing)神(shen)：熱愛、專注、專業、優等。選擇了制造業就選擇了一份(fen)艱辛和繁(fan)瑣，企業家(jia)要有(you)工(gong)匠精(jing)神(shen)，熱愛自己的(de)(de)工(gong)廠，對所做的(de)(de)產品(pin)精(jing)雕細琢。

2、創客(ke)精神：想、敢、能、愿。

我們既要(yao)(yao)提倡那(nei)種能創(chuang)造滿(man)足人(ren)們已(yi)有的(de)、未被(bei)滿(man)足的(de)需(xu)要(yao)(yao)，甚至開拓新需(xu)要(yao)(yao)的(de)“創(chuang)客精神(shen)”，也(ye)要(yao)(yao)提倡做好做精的(de)“匠人(ren)精神(shen)”，中國工業(ye)的(de)可持續(xu)發(fa)展迫(po)切需(xu)要(yao)(yao)“創(chuang)客理念”與“匠人(ren)精神(shen)”比翼齊(qi)飛(fei)。

熟(shu)悉工廠精細化(hua)管理推(tui)行過程中的三大矛盾、四項基(ji)本原則和兩(liang)大精神：

(一)分權和集權的矛(mao)盾

現狀：管得不嚴(yan)的企業有很多管理漏洞，管得嚴(yan)的企業，管理人員又在放棄自(zi)由(you)。

天行健對策：知情是核心，放權(quan)不等(deng)于(yu)棄權(quan)。

(二)管(guan)人(ren)和管(guan)事的矛(mao)盾

現狀：能管住事的人往往管不(bu)(bu)好人，能管住人的人卻又管不(bu)(bu)好事。

天行健對策：人事(shi)分離、管事(shi)理心。

(三(san))人情和制度的矛盾

現狀：用人性化的(de)帽子掩蓋管理動(dong)作的(de)不足。

天行健對策：重塑“面子文化”，改變工作習性。

工(gong)廠精細化管(guan)理認知(zhi)的四(si)項基本原(yuan)則(ze)：

1、三(san)權(quan)分(fen)立：決策權(quan)、執(zhi)行權(quan)、監督權(quan)要(yao)分(fen)立;

2、管理員工(gong)行為，關注行為結果;

3、績效評(ping)估：兩高一低，獎勵的金(jin)額要(yao)(yao)高、處罰的頻次要(yao)(yao)高、處罰的金(jin)額要(yao)(yao)低;

4、執行力量化原(yuan)則(ze)(執行率)。

工廠精細化管理是整個企業運行的核心工程。企業要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。只有深諳和運用管理精髓的企業家或企業管理者才能在企業成功發展中充分運用。它的精髓就在于：企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系，為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。它的精密也在于：企業內部凡有分工協作和前后工序關系的部門與環節，其配合與協作需要精密;與企業生存、發展的環境的適宜性需要精密，與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關系需要精密。