整理編(bian)輯(ji)：精卓咨詢6S培訓機構(gou)

沒有實施6S管理的工廠，臟亂觸目可及，零件與箱子亂擺放，小推車在狹窄的空間里游走；好不容易購進的新式設備未加維護，短短數月就變成了不良的機械。而員工在工作中也顯得松松垮垮，規定的事項只有起初兩三天遵守而已，有頭無尾……

為(wei)什么我們中國企(qi)業(ye)總是做不好？最根(gen)本(ben)的一點就(jiu)是員(yuan)工(gong)做事(shi)不認真不到位。而6S就(jiu)是根(gen)治(zhi)這些頑癥的良(liang)藥。通過(guo)6S活動(dong)，建立標準化，規范行為(wei)，給員(yuan)工(gong)不斷灌輸責任感和紀律性，人(ren)(ren)人(ren)(ren)都能自主管理，這樣的企(qi)業(ye)想(xiang)讓(rang)它不成功都難。

誤區1：我(wo)們公司已經(jing)做過(guo)6S了

這(zhe)是(shi)(shi)比(bi)較(jiao)常見的(de)一個認識(shi)誤區。所(suo)謂(wei)做(zuo)過了(le)，大概(gai)有這(zhe)樣兩種(zhong)可能性(xing)：一種(zhong)就(jiu)是(shi)(shi)，說這(zhe)話的(de)人本身并不(bu)了(le)解6S，認為6S只是(shi)(shi)階段性(xing)的(de)項目(mu)，做(zuo)一次(ci)就(jiu)可以一勞(lao)永逸(yi)了(le)。另一種(zhong)就(jiu)是(shi)(shi)，曾(ceng)經做(zuo)過但(dan)是(shi)(shi)現在沒有堅持(chi)，或者說沒有做(zuo)出效果，失敗了(le)。

很明顯，前者的認識是十分可(ke)悲的，因為他并不會再次嘗(chang)試(shi)6S了，通過持續推進(jin)6S活(huo)動(dong)得到的好處都將與其無緣。后者則可(ke)以肯定(ding)，6S活(huo)動(dong)都堅持不了，要嘗(chang)試(shi)更(geng)高水平的改善活(huo)動(dong)，更(geng)是不可(ke)能成功的。

6S的(de)目(mu)的(de)是(shi)(shi)讓(rang)員工最終能夠養成(cheng)良好的(de)習慣，做過(guo)了就不需(xu)要(yao)再做的(de)說法或認識(shi)是(shi)(shi)十分錯誤(wu)的(de)。6S是(shi)(shi)一項持續推進(jin)的(de)工作，只有(you)進(jin)行時，沒(mei)有(you)過(guo)去時和完成(cheng)時的(de)概(gai)念。

誤(wu)區2：我們的企業(ye)這么小(xiao)，搞6S沒什么用

6S活動是現場管理的基礎，不能可有可無。再者，在一個企業還小的時候，讓每一個人養成良好的6S習慣，盡早造就良好的6S文化，通過文化的力量來規范新員工的行為，讓新員工能夠以最快的速度融入到組織中來。

就像蓋房子需要堅實的地基一樣，企業從小做好6S同樣重要，因為6S活動是現場管理最基礎的項目，既然是基礎就不能可有可無。在一個企業還小的時候，讓每一個人養成良好的6S習慣，比等到企業大了、員工多了之后做這件事情容易得多。

誤區3：6S就是把現場搞干凈

6S活(huo)動的(de)(de)目的(de)(de)并(bing)不單純是把現場搞(gao)干凈，更重(zhong)要(yao)的(de)(de)是要(yao)使現場能夠持續(xu)保持較(jiao)高(gao)的(de)(de)6S水平(ping)，并(bing)且讓員工養成良好(hao)的(de)(de)6S習慣。

誤區(qu)4：6S只是工廠現場的事情

6S活動(dong)(dong)不僅(jin)是(shi)現場部門的事(shi)情(qing)，辦公(gong)室(shi)也有必(bi)要(yao)積極地參與(yu)其中(zhong)，從活動(dong)(dong)中(zhong)獲得益(yi)處。6S是(shi)所(suo)有人(ren)的事(shi)情(qing)，只有全員(yuan)參與(yu)，領導身先士卒，6S活動(dong)(dong)才(cai)能取得良好的效果。

誤(wu)區5：6S活動看(kan)不到經濟效益

很(hen)多(duo)公(gong)司老總會問，做6S到(dao)底能夠(gou)給我帶來(lai)什(shen)(shen)么效(xiao)益(yi)？一些管(guan)理者也(ye)急功(gong)近利，6S沒(mei)有做多(duo)久就(jiu)期待得到(dao)經濟(ji)效(xiao)益(yi)，銷(xiao)售額、利潤(run)飛速增長(chang)等(deng)等(deng)。因(yin)此一些人(ren)就(jiu)找(zhao)借(jie)口：既然(ran)6S并(bing)不能帶來(lai)什(shen)(shen)么經濟(ji)效(xiao)益(yi)，不參與也(ye)罷。6S活動對效(xiao)益(yi)的貢獻(xian)將是一個長(chang)期的過程，企(qi)業(ye)經營(ying)者應著眼于企(qi)業(ye)的長(chang)遠發展(zhan)，盡管(guan)6S活動并(bing)不能帶來(lai)效(xiao)益(yi)上立竿見影的效(xiao)果，但是只要長(chang)期堅持這項活動，其作用是可以期待的。

事實上，6S活動初期的(de)(de)效(xiao)果更多地體(ti)現在現場(chang)管理水平的(de)(de)提升、員(yuan)工意(yi)識的(de)(de)改進和企業形(xing)象的(de)(de)改善上。6S活動對(dui)效(xiao)益的(de)(de)貢獻是一(yi)個長(chang)期的(de)(de)過程。

誤區6：工作太(tai)忙，沒有時間(jian)做(zuo)6S

有這種認識(shi)的(de)人(ren)應該正(zheng)確認識(shi)到：6S是工作(zuo)的(de)一部分(fen)，必須像對(dui)待(dai)工作(zuo)一樣對(dui)待(dai)6S。

誤(wu)區7：我們是(shi)搞技術的，做6S是(shi)浪費時間

有(you)(you)這種認(ren)識的人應該(gai)正確(que)認(ren)識到：6S是所(suo)有(you)(you)工作(zuo)的一部分(fen)，必須(xu)像對待本職工作(zuo)一樣對待6S。

誤區8：我們這個行業不可能做好6S

6S適于所有行業(ye)，正因為有各(ge)種(zhong)各(ge)樣(yang)使得(de)現場變(bian)得(de)臟(zang)污的原(yuan)因和發(fa)生源，才需要持續不斷的6S活(huo)動來解決(jue)這(zhe)些問題。