整(zheng)理編(bian)輯：精卓咨(zi)詢5S培訓機構

1、5S目視管理的定義

5S目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率目的的一種管理方式。它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。所以5S目視管理是一種公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱之為“看得見的管理”。因此，在企業管理中，通過5S目視管理，使各種管理狀態、管理方法清楚明了，達到“一目了然”，從而讓操作人員容易明白、易于遵守，自主性地理解、接受、執行各項要求，這將會給企業安全生產帶來極大的好處。

2、5S目視(shi)管(guan)理的優點

（1）5S目(mu)視(shi)管理形象(xiang)直(zhi)觀(guan)，有(you)利(li)于提高工作效(xiao)率(lv)

現場管理人員組織指揮安全生產，實質是在發布各種信息。操作人員進行生產作業，就是接收信息后采取行動的過程。生產系統高速運轉，要求信息傳遞和處理既快又準。如果與每個操作人員有關的信息都要由管理人員來直接傳達，不知要配備多少管理人員。5S目視管理就是通過現場的圖片、圖形、色標、文字等視覺信號，迅速而準確地傳遞，將復雜的信息如安全規章、生產要求等具體化和形象化．并能實現安全管理規章、生產要求等與現場、崗位的有機結合，從而實現各崗位人員的規范操作，有利于提高工作效率。

（2）5S目視(shi)管理透明度高，便于(yu)現場人(ren)員互相監督

5S目視管理對現(xian)場操(cao)作人員(yuan)(yuan)的相(xiang)關要求是公(gong)開(kai)化的，能提示每一(yi)個進入該現(xian)場人員(yuan)(yuan)的操(cao)作行為(wei)，有利于操(cao)作人員(yuan)(yuan)的默契配合(he)，同時也是對操(cao)作人員(yuan)(yuan)違規行為(wei)的約束，使其操(cao)作行為(wei)置于公(gong)眾的監督之下。5S目視管理起到預先作用，使操(cao)作人員(yuan)(yuan)進入現(xian)場就便于互相(xiang)監督，共同遵守安(an)全生產有關規定(ding)。

（3）5S目視(shi)管理有利于(yu)產生(sheng)良(liang)好的生(sheng)理和(he)心理效應

5S目視(shi)管理(li)(li)的(de)(de)(de)長處就(jiu)在(zai)于(yu)，它(ta)十(shi)分重視(shi)綜合運(yun)用管理(li)(li)學、生(sheng)(sheng)(sheng)理(li)(li)學、心(xin)理(li)(li)學等多學科的(de)(de)(de)研究成(cheng)果，能夠比較(jiao)科學地改善同(tong)現(xian)場(chang)人(ren)(ren)員(yuan)視(shi)覺感知(zhi)有關的(de)(de)(de)各(ge)種環境(jing)因素，這(zhe)樣(yang)，就(jiu)會產(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)良好的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)理(li)(li)和心(xin)理(li)(li)效應，調動并保護操(cao)(cao)(cao)作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)積極性。例如(ru)通(tong)(tong)(tong)過(guo)(guo)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)現(xian)場(chang)的(de)(de)(de)安全(quan)(quan)提(ti)示(shi)、安全(quan)(quan)警示(shi)，給操(cao)(cao)(cao)作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)在(zai)勞累(lei)的(de)(de)(de)時候，在(zai)疏(shu)忽的(de)(de)(de)時候，有一個(ge)及(ji)時的(de)(de)(de)提(ti)醒，避免(mian)不必(bi)要的(de)(de)(de)人(ren)(ren)身傷(shang)害。例如(ru)通(tong)(tong)(tong)過(guo)(guo)安全(quan)(quan)通(tong)(tong)(tong)道(dao)的(de)(de)(de)設置，可(ke)以引(yin)導(dao)操(cao)(cao)(cao)作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)在(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)現(xian)場(chang)安全(quan)(quan)行(xing)走，例如(ru)通(tong)(tong)(tong)過(guo)(guo)設備(bei)危險部(bu)位的(de)(de)(de)圖片(pian)展示(shi)，可(ke)以引(yin)導(dao)操(cao)(cao)(cao)作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)對危險因素的(de)(de)(de)防范(fan)作(zuo)用，例如(ru)通(tong)(tong)(tong)過(guo)(guo)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)中重要和復雜部(bu)位的(de)(de)(de)示(shi)范(fan)操(cao)(cao)(cao)作(zuo)圖片(pian)，使操(cao)(cao)(cao)作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)比較(jiao)容易掌握(wo)和規范(fan)自己(ji)的(de)(de)(de)操(cao)(cao)(cao)作(zuo)行(xing)為。例如(ru)通(tong)(tong)(tong)過(guo)(guo)作(zuo)業環境(jing)顏色的(de)(de)(de)改變，可(ke)以防止作(zuo)業人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)視(shi)覺疲勞等。

3、5S目視管理的(de)應用

（1）規章(zhang)制度與(yu)工作標(biao)準的(de)公開(kai)化(hua)

為了實現(xian)安全(quan)生產(chan)和文明生產(chan)，凡是(shi)與(yu)現(xian)場操作人員密切相關的規章制(zhi)(zhi)度(du)、標準、定額等，都需要公布(bu)于眾。與(yu)操作人員有關的要求，應分別展示在崗位(wei)上，如崗位(wei)責任制(zhi)(zhi)、操作程序圖、工藝規程等，并要始終保持完整、正確和有效。

（2）生產任務(wu)與完成情況的圖表(biao)化

凡是需要大(da)家共同完成的任務都應公布于(yu)眾。實(shi)際完成情(qing)況也要相(xiang)應地(di)按期公布，使大(da)家看出各項計劃指(zhi)標(biao)完成中(zhong)出現(xian)的問題和發(fa)展的趨勢(shi)，并以(yi)圖(tu)表顯示，以(yi)促(cu)使操(cao)作人(ren)員都能按質(zhi)、按量、按時地(di)完成各自的任務。

（3）與定置管理相結合，規范擺放各類物品

為了消除物品混放和誤置，必須有完善而準確的信息顯示，如半成品區、產品待檢區、合格產品區、廢品區、包括標志線、標志牌和標志色。因此，5S目視管理要與定置管理有機結合。采用視覺符號，按定置管理的要求，規范擺放各類物品。

（4）與設備管理相結合，避免誤操作

設(she)備(bei)安全是現場本質安全的(de)(de)重要方(fang)面(mian)，設(she)備(bei)的(de)(de)危險部位(wei)例如有刀(dao)具(ju)的(de)(de)部位(wei)，用(yong)(yong)(yong)圖(tu)片(pian)等(deng)視覺形式(shi)給予展示，使操(cao)(cao)作人(ren)員引起重視，是預防事(shi)故的(de)(de)重要措施。設(she)備(bei)的(de)(de)使用(yong)(yong)(yong)方(fang)法，例如滅火器(qi)的(de)(de)使用(yong)(yong)(yong)，用(yong)(yong)(yong)圖(tu)片(pian)等(deng)視覺形式(shi)講(jiang)解滅火器(qi)的(de)(de)使用(yong)(yong)(yong)方(fang)法，使操(cao)(cao)作人(ren)員能盡快掌握要領，規范(fan)操(cao)(cao)作。各類管道，閥門用(yong)(yong)(yong)不(bu)同的(de)(de)顏色代表管道中的(de)(de)不(bu)同介質，并且用(yong)(yong)(yong)箭(jian)頭清(qing)晰地標出介質的(de)(de)流(liu)向，避免誤操(cao)(cao)作。

（5）與質量管理相結合，及時處理質量異常情況

產品質(zhi)量(liang)控(kong)制，也要(yao)(yao)實行5S目(mu)視管(guan)理。例如在各質(zhi)量(liang)控(kong)制點，要(yao)(yao)有質(zhi)量(liang)控(kong)制圖，以便清(qing)楚地(di)顯示質(zhi)量(liang)波動情況，及時(shi)發(fa)現(xian)(xian)異常，及時(shi)處(chu)理。車(che)間(jian)要(yao)(yao)利用板報形式，將“不(bu)良品統計日報”公(gong)布于眾，當天出(chu)現(xian)(xian)的廢品要(yao)(yao)陳(chen)列在展示臺上，由有關人(ren)員會診(zhen)分析，確定改進措施(shi)，防止(zhi)再度(du)發(fa)生。

（6）與安全管理相結合，安全隱患公布于眾

好(hao)多安(an)(an)全(quan)(quan)事故(gu)都是(shi)在小(xiao)事上、在細節上沒有引起重視，沒有預防措施，出事以(yi)后又沒有正確的(de)應對(dui)措施，最后釀成(cheng)大禍(huo)。在安(an)(an)全(quan)(quan)檢查中發現(xian)的(de)事故(gu)隱患，就事論事地解決(jue)還不夠，為了(le)不犯重復錯(cuo)誤，舉一反(fan)三，可以(yi)充分發揮5S目(mu)視管理的(de)長處，將(jiang)事故(gu)隱患現(xian)場(chang)、被事故(gu)毀壞的(de)現(xian)場(chang)及事故(gu)造成(cheng)的(de)損失等(deng)，通過圖片等(deng)視覺形式，公(gong)布(bu)于(yu)眾，給員工進行安(an)(an)全(quan)(quan)教育和安(an)(an)全(quan)(quan)警示，進一步(bu)提高(gao)員工的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)意識和安(an)(an)全(quan)(quan)責任。

（7）企業員工(gong)著裝的統(tong)一化與實行(xing)掛牌制(zhi)度

企業員(yuan)工按(an)不同(tong)部門、工種和(he)職(zhi)務的統一(yi)(yi)著裝，可以(yi)體現職(zhi)工隊(dui)伍的優良素養，顯示(shi)企業內部不同(tong)部門、工種和(he)職(zhi)務之間的區(qu)別，因(yin)而還(huan)具有(you)一(yi)(yi)定的心理作用，使人產生榮譽感和(he)責任心等(deng)，對于組織指揮生產，創造了(le)一(yi)(yi)定的方(fang)便條件。也(ye)能(neng)約束擅離職(zhi)守者(zhe)(zhe)和(he)違章操。實行(xing)掛牌制度(du)，經過考核良好者(zhe)(zhe)與合格者(zhe)(zhe)佩戴不同(tong)顏色的臂章，不合格者(zhe)(zhe)無臂章。這樣(yang)就能(neng)起到鼓(gu)勵(li)先(xian)進(jin)，鞭策后進(jin)的激勵(li)作用。

4、推行5S目視管理的(de)基(ji)本要(yao)求

推行5S目視管(guan)理(li)，要防止搞形(xing)式主義，一定(ding)要從企業實(shi)際(ji)出發，有重點、有計劃地逐步展開、在這個過程中(zhong)，應做到的(de)基本要求(qiu)是：統一、簡約、鮮(xian)明(ming)、實(shi)用、嚴格。

統一，即5S目(mu)視管理要實行(xing)標(biao)準(zhun)化(hua)，消除五花八門的雜亂現象。

簡約，即各種視覺顯示信號應(ying)易懂(dong)，一目了然。

鮮明(ming)，即各種視覺顯示信(xin)號要清晰，位置適宜，現場(chang)人員都能(neng)看得(de)(de)見、看得(de)(de)清。

實(shi)用，即不(bu)擺(bai)花架(jia)子，少花錢、多辦事，講究實(shi)效。

嚴格(ge)，即現場(chang)所(suo)有人員都必須(xu)嚴格(ge)遵(zun)守和執行有關(guan)規定，有錯(cuo)必糾，賞罰分明(ming)。

企業通過5S管理工作實現企業的目視管理，使企業的工作現場一目了然，企業的安全生產。