整理編輯：精卓咨詢(xun)6S培訓機構

6S管理是現代企業行之有效的現場管理的理念和方法。其實只是對生產現場的環境進行全局性的綜合考慮，并實施可行的措施，即對生產現場實施規范化管理，以保證生產過程中有一個干凈、整齊、美觀、規范的現場環境，繼而保證員工在工作中擁有較好的精神面貌，保證所生產產品的質量水平。

1 6S管理的作用

6S管理的內容是：整理(SEIRI)，整頓(SEITON)，清掃(SEISO)，清潔(SEIKETSU)，素養(SHITSUKE)，安全(SECURITY)。其中，前5S源于日本，指的是現場將人員、機器、材料、方法等要素進行有效管理，針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求是每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。后來，我國企業在5S管理的基礎上，根據企業的進一步發展需要，認為安全是現場管理的重中之重，結合安全生產活動，增加了安全要素，故統稱6S。6S管理對企業的作用是基礎性的，也是不可估量的。

(1)提升企業形象。實施6S管理，有助于企業形象的提升。因為整齊清潔的工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作，并能迅速提升企業知名度，在同行中脫穎而出。因此，良好的現場管理是吸引顧客，增強客戶信心的心儀廣告。良好的企業形象一經傳播，就使6S管理企業成為其他企業學習的對象，因此我們完全可以說6S管理是信賴的推銷員。

(2)安全保障的基礎。企業實施6S管理，可以從消防設施安全，安全通道無阻塞，遵守設備操作規程，生產設備定期安檢等方面將安全生產的各項措施落實到實處。

(3)提升工作效率。6S管理要求清理與生產無關的，不必要物品，并移出現場。要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較緊的位置，從而達到節省尋找物料的時間，提高生產效率，在6S管理的整頓環節，其標準是30秒內就能找到所需的物品。

(4)保證環(huan)境(jing)整潔(jie)，現(xian)場寬敞明亮(liang)。6S管(guan)理要求將(jiang)與(yu)生產(chan)有關的物料(liao)定(ding)置定(ding)位(wei)管(guan)理，并限制在(zai)制品的庫存，其結果使得生產(chan)現(xian)場利用空間(jian)增(zeng)大，環(huan)境(jing)整潔(jie)明亮(liang)。

(5)提升員(yuan)(yuan)工歸(gui)屬感。6S管理的(de)(de)事實可以(yi)為(wei)員(yuan)(yuan)工提供一個心情舒暢的(de)(de)工作(zuo)環境，在這(zhe)樣一個干凈，整(zheng)潔的(de)(de)環境中工作(zuo)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)尊(zun)嚴和(he)成就感可以(yi)得(de)到一定程度的(de)(de)滿足，從而提升員(yuan)(yuan)工的(de)(de)歸(gui)屬感，使員(yuan)(yuan)工更加敬業愛崗。

2 6S管理(li)重在堅持

6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，強調貴在堅持的文化，它并不是什么高深莫測的理論，關鍵在于根據6S管理的要求，持之以恒地執行，6S管理，要求企業管理者要想到做到，做到做好。作為基礎的6S管理工作的落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺，從而使企業整體的管理水平得到提升。

2.1 思想上(shang)重在(zai)堅持(chi)

作為基層管理者，如果要成功推行6S管理，首先必須意識到推行6S管理的最終目的是改變員工的素質。要每位員工養成良好的習慣，遵守規則做事，養成積極主動的精神，通過自身素質和修養的提高，改變人的思考方式和行動品質，從而推動6S的開展。在實施6S管理的過程中，自動自覺，無需監督，立刻去做，決不拖延。只有以這樣的態度來推行6S管理工作，我們才可能充分享受到6S管理帶來的成果。

2.2 管理上重在(zai)循環

推行(xing)6S管理(li)重(zhong)在循環，重(zhong)在長期執(zhi)行(xing)，重(zhong)在隨時隨地(di)，重(zhong)在自動(dong)自覺，致(zhi)力(li)于打造(zao)習慣，致(zhi)力(li)于提升人的品質。

2.3 措施上重(zhong)在嚴格(ge)

(1)嚴(yan)格要求(qiu)干部。

有(you)道(dao)(dao)是，千難(nan)萬難(nan)領(ling)導重視就不(bu)難(nan)，6S管理(li)工作也一(yi)(yi)樣(yang)，只(zhi)要單位(wei)領(ling)導尤其(qi)是一(yi)(yi)把手(shou)高(gao)度(du)重視，從(cong)班(ban)長到(dao)(dao)員(yuan)工，層層抓好(hao)落(luo)實(shi)，6S管理(li)就會提(ti)高(gao)到(dao)(dao)一(yi)(yi)個(ge)新(xin)的水(shui)平。我(wo)們要嚴格要求各級管理(li)者，從(cong)落(luo)實(shi)6S管理(li)責(ze)任(ren)制抓起，在(zai)(zai)6S管理(li)工作中做到(dao)(dao)意識到(dao)(dao)位(wei)，責(ze)任(ren)到(dao)(dao)位(wei)，管理(li)到(dao)(dao)位(wei)。首先要自己懂得(de)如何(he)在(zai)(zai)本(ben)單位(wei)推行(xing)6S管理(li)工作，要制定適合本(ben)單位(wei)實(shi)際的6S管理(li)指導文件(jian)，有(you)了明確(que)的書面文件(jian)，員(yuan)工才(cai)知道(dao)(dao)哪(na)些可以做，哪(na)些不(bu)可以做，要做到(dao)(dao)什(shen)么程度(du)。其(qi)次要從(cong)我(wo)做起，為(wei)員(yuan)工樹立一(yi)(yi)個(ge)良好(hao)的榜樣(yang)。

(2)嚴格細節(jie)管理。

在(zai)6S管(guan)理(li)(li)中我們往往忽(hu)視細(xi)(xi)節管(guan)理(li)(li)，比如(ru)：生產(chan)現場的煙(yan)頭(tou)雜物，辦公室(shi)文件的零亂(luan)無(wu)序，這些細(xi)(xi)節現象表明6S管(guan)理(li)(li)得(de)不到位，“不急跬步，無(wu)以至千里；不積小(xiao)流，無(wu)以成(cheng)(cheng)江河。”我們要明白只(zhi)有細(xi)(xi)節管(guan)理(li)(li)才(cai)(cai)能養成(cheng)(cheng)習慣，才(cai)(cai)能讓人訓練有素，才(cai)(cai)能保證(zheng)高效完(wan)成(cheng)(cheng)工作(zuo)的道理(li)(li)。從6S管(guan)理(li)(li)實踐(jian)來看(kan)，凡(fan)是重視細(xi)(xi)節管(guan)理(li)(li)，嚴格考核的單位，其面貌(mao)就(jiu)是不一樣。因此，在(zai)6S管(guan)理(li)(li)過程中，我們要注重細(xi)(xi)節管(guan)理(li)(li)，對不按照規范去做的人和事，要進行嚴格管(guan)理(li)(li)。

(3)嚴格檢查(cha)考(kao)核。

6S管理(li)(li)工(gong)作要(yao)(yao)(yao)(yao)做到持之(zhi)以(yi)恒，循(xun)環管理(li)(li)，良性(xing)推進(jin)(jin)，就必須要(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)嚴格的(de)檢查考核(he)作保(bao)證，要(yao)(yao)(yao)(yao)做到有(you)章可循(xun)，有(you)人負責，有(you)人監(jian)(jian)督(du)；要(yao)(yao)(yao)(yao)通過經(jing)常性(xing)的(de)檢查考核(he)，采用考核(he)評(ping)(ping)分，紅黃牌(pai)警告(gao)等形式進(jin)(jin)行(xing)監(jian)(jian)督(du)，要(yao)(yao)(yao)(yao)將考核(he)評(ping)(ping)分情(qing)況(kuang)與責任人的(de)經(jing)濟(ji)利益掛鉤，根據優劣進(jin)(jin)行(xing)獎懲；要(yao)(yao)(yao)(yao)把(ba)考核(he)結果進(jin)(jin)行(xing)通報，讓(rang)廣大員工(gong)知道哪個(ge)單位的(de)6S管理(li)(li)工(gong)作做得(de)好，表揚先進(jin)(jin)，批評(ping)(ping)和督(du)促后進(jin)(jin)。

管(guan)(guan)理的(de)提(ti)升(sheng)(sheng)是一(yi)個積累的(de)過程，只有(you)打(da)牢扎(zha)實的(de)基礎根基，企(qi)業才能發展(zhan)壯大。通過6S管(guan)(guan)理，自我約束(shu)，自我管(guan)(guan)理，自我激勵(li)，自我學習。規范員工行為習慣，那么就一(yi)定能提(ti)升(sheng)(sheng)現(xian)場管(guan)(guan)理和安全文化(hua)水平，打(da)造具有(you)國際競爭力的(de)企(qi)業集團。