整理編輯：精卓咨詢精益生產培訓機(ji)構(gou)

精益生產培訓能為企業帶來什么好處？

一(yi)、削減(jian)庫存

降低庫存作為精益生產推行中的一個手段，其目的是為了從根本上幫助企業解決問題降低成本，企業中想要達到低庫存就需要高效的流程作為支撐，以及穩定可靠地產品質量來作為其保證。而很多企業在實施精益生產中認為精益生產就是零庫存，對流程以及產品的品質不管不顧。只是一味的追求降低庫存，所以其結果也可想而知，成本不僅沒有得到降低而且還急劇上升，于是這些企業就從他們的經驗中得出我們的企業或者行業不適合推行精益生產。這樣的誤解我們應該極力去避免。

二、優化流(liu)程，提高總體(ti)效益

可以這樣說，有什么樣的企業流程就能夠產生出什么樣的生產績效。企業在改進流程的過程中要注意其目標是為了提高企業的總體效益。一個企業，如果流程管理好了，其整體效益也會有一個不錯的提升。

三(san)、建立一個(ge)流，快速(su)響應

建立一個流，將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間，從而快速響應顧客的需要，這點對于精益生產管理是很重要的。

四(si)、消除八大浪費

企業(ye)中普遍(bian)存在的八大浪費包括：過量生產(chan)、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產(chan)品(pin)缺陷以及(ji)忽視員工創造力(li)，只有(you)從根(gen)本上消(xiao)除這些(xie)，企業(ye)才能快速發展。

五、全過程的(de)高質量(liang)，一次合格

質量是(shi)制造出(chu)(chu)(chu)來的，而(er)不(bu)是(shi)檢驗出(chu)(chu)(chu)來的。檢驗只是(shi)一(yi)種(zhong)事后(hou)補救，不(bu)但(dan)成本高而(er)且無法保(bao)證(zheng)不(bu)出(chu)(chu)(chu)差(cha)錯。因此(ci)，應將(jiang)品(pin)質內化于設計、流(liu)程和制造之中，建立一(yi)個(ge)不(bu)會出(chu)(chu)(chu)錯的品(pin)質保(bao)證(zheng)系統，一(yi)次做對。精益(yi)生(sheng)產(chan)要求做到低庫存、無間斷流(liu)程，試想如果哪個(ge)環節出(chu)(chu)(chu)了(le)問題，后(hou)面的將(jiang)全(quan)部停(ting)止，所以精益(yi)生(sheng)產(chan)必須以全(quan)過程的高質量為(wei)基礎，否則(ze)，精益(yi)生(sheng)產(chan)只是(shi)一(yi)句空話。

六、基于(yu)顧(gu)客(ke)需求的(de)拉動(dong)式(shi)生產(chan)

在需要的時候，僅(jin)按所需要的數量生(sheng)產，生(sheng)產與銷(xiao)售是同(tong)步的。也就是說(shuo)，按照銷(xiao)售的速度(du)來(lai)進行生(sheng)產，這樣就可(ke)以保持物流的平衡，任何(he)過早或過晚的生(sheng)產都(dou)會造成浪(lang)費。

七、標準化管理

標準(zhun)(zhun)化的(de)作用(yong)是不(bu)(bu)言而喻的(de)，但標準(zhun)(zhun)化并不(bu)(bu)是一種限制和束縛(fu)，而是將企業(ye)中最優秀(xiu)的(de)做法固(gu)定下(xia)來，使得(de)不(bu)(bu)同的(de)人來做都可以做得(de)最好，發揮很大成效和效率。而且，標準(zhun)(zhun)化也不(bu)(bu)是僵(jiang)化、一成不(bu)(bu)變(bian)的(de)，標準(zhun)(zhun)需要不(bu)(bu)斷地創(chuang)新和改進。

八(ba)、尊重員工，培(pei)養人才

尊重(zhong)員(yuan)工(gong)就(jiu)是要(yao)尊重(zhong)其智慧和能力，給他們提供(gong)充分發(fa)揮聰明才智的舞臺，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)也為(wei)自(zi)己(ji)做得更好。員(yuan)工(gong)實(shi)行自(zi)主管理，在(zai)組織的職(zhi)責(ze)范圍內(nei)自(zi)行其是，不(bu)必擔心因工(gong)作上的失誤而受到(dao)懲罰，出錯一定有其內(nei)在(zai)的原(yuan)因，只(zhi)要(yao)找(zhao)到(dao)原(yuan)因施以對策，下(xia)次就(jiu)不(bu)會出現了(le)。所以，精益(yi)的企(qi)業(ye)(ye)雇傭(yong)的是"一整個人"，不(bu)精益(yi)的企(qi)業(ye)(ye)只(zhi)雇傭(yong)了(le)員(yuan)工(gong)的"一雙(shuang)手(shou)"。

九、精益供應鏈

在精(jing)(jing)益(yi)企(qi)業(ye)中，供(gong)應(ying)商(shang)是(shi)企(qi)業(ye)長期(qi)運營的(de)(de)(de)寶貴財富(fu)，是(shi)外部合(he)伙(huo)人，他們信息共享，風險與利(li)益(yi)共擔，一(yi)(yi)榮俱(ju)榮、一(yi)(yi)損俱(ju)損。遺憾的(de)(de)(de)是(shi)，很多國(guo)內企(qi)業(ye)在實施精(jing)(jing)益(yi)生產時，與這種精(jing)(jing)益(yi)理念背道而(er)馳(chi)，為(wei)了達到(dao)"零庫(ku)存"的(de)(de)(de)目(mu)標，將庫(ku)存全部推到(dao)了供(gong)應(ying)商(shang)那里，弄得供(gong)應(ying)商(shang)怨聲載道。精(jing)(jing)益(yi)生產的(de)(de)(de)目(mu)標是(shi)降低整個(ge)供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)(de)庫(ku)存。不花力氣(qi)進行流(liu)程(cheng)改造，只(zhi)是(shi)簡單(dan)地將庫(ku)存從一(yi)(yi)個(ge)地方轉(zhuan)移到(dao)另一(yi)(yi)個(ge)地方，是(shi)不解(jie)決(jue)任(ren)何(he)問題的(de)(de)(de)。當(dang)你不斷(duan)擠壓盤剝你的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)時，你還(huan)(huan)能指望(wang)他們愿意提供(gong)任(ren)何(he)優質的(de)(de)(de)產品(pin)和服務嗎？到(dao)頭來受損的(de)(de)(de)還(huan)(huan)是(shi)自(zi)己。

十、擁有一支精益(yi)人才團隊

在精益(yi)(yi)生產推行好(hao)的企(qi)業中，會出現一(yi)支敢于創新、積極(ji)進取的精益(yi)(yi)人才團隊，他們像“特種兵”一(yi)樣，既能(neng)(neng)團隊作(zuo)戰，也能(neng)(neng)獨立作(zuo)戰，能(neng)(neng)夠發現并解決問題。擁(yong)有這(zhe)樣的團隊，企(qi)業才能(neng)(neng)得到長足發展。