精益生產咨詢實際上是非常抽象和廣泛的語言，目前精益生產咨詢主要包括戰略咨詢、財務咨詢、營銷咨詢、人才咨詢、組織設計咨詢、企業文化咨詢和信息化咨詢七個方面 精益生產咨詢有(you)力的公司主要(yao)從這些(xie)方面著手，根據企(qi)業(ye)(ye)的實際(ji)情(qing)況，分析(xi)企(qi)業(ye)(ye)組織的運營(ying)現狀，向(xiang)企(qi)業(ye)(ye)提出治療(liao)建議。

　　戰略是當今企業立足發展的基礎。 企業戰略決策來源于企業警惕自身所處的外部環境風氣，結合對市場的反饋分析，及時實施應對措施。 在“戰略勝利”的時代，西方經濟學家評論現在的時代，精益生產咨詢有(you)力的(de)公(gong)司的(de)戰略咨詢到處都有(you)頭(tou)腦的(de)意義。

　　精益生產咨詢財務咨詢是指將調查研究延長到企業運營現場，將反映公司財務管理的經濟指標納入分析調查范圍，尋找企業財務建設的漏洞，找到最重要的突破口，按照企業實際情況和戰略要求采取改進措施。 精益生產的(de)(de)(de)(de)營銷部(bu)分(fen)是指(zhi)深入調查分(fen)析(xi)企(qi)業(ye)所處的(de)(de)(de)(de)營銷環境和(he)活(huo)動現(xian)狀，發現(xian)企(qi)業(ye)潛(qian)在的(de)(de)(de)(de)危機(ji)(ji)和(he)發展(zhan)機(ji)(ji)遇，為企(qi)業(ye)解決現(xian)有問題，避免企(qi)業(ye)受(shou)益的(de)(de)(de)(de)咨(zi)詢。 人(ren)力資源(yuan)管理是效(xiao)果最快、最直接的(de)(de)(de)(de)利益實(shi)現(xian)方式，企(qi)業(ye)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)使命是以精益生產咨(zi)詢為媒介通(tong)過人(ren)力資源(yuan)管理獲(huo)得大利益。 組織設計是企(qi)業(ye)部(bu)門(men)之間的(de)(de)(de)(de)合作，緊(jin)密的(de)(de)(de)(de)組織設計是公司戰(zhan)略目(mu)標順利實(shi)施(shi)的(de)(de)(de)(de)前提。

　　在這個信息化時代，精益生產咨詢信息化是企業生存的重要方面，文化決定了企業能走多遠。 精益生產咨詢是分析規劃企業運營的有效工具，聯合企業各部門，發揮協調作用，顧問深入系統內而非表面，進行分析，提出元兇，提出標本和治療改進方案，恢復企業運營狀態，最終提高企業管理水平和經濟效益