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6S培訓公司概述:沒有經過培訓的員工是企業很大的成本。所以,為了節省企業成本,企業進行6S管理培訓很有必要。那么,作為企業,如何選擇一家合適的6S管理培訓機構呢?
相比構建一個完整的6S管理培訓體系,外部6S管理培訓更加適用于中小型企業。不僅省時省力,還能借助外部的智慧來幫助提升員工的能力和意識,通過結識一起上課的同行人士,來開拓員工的視野,讓心胸更加寬廣。
公司開展外部6S管理培訓一般有兩種形式,一種是邀請外部講師來公司做集中培訓,另一種是派遣員工外出參加講師的公開課。
雖然不用花費心思去建立6S管理培訓體系,但是我們需要擦亮眼睛找到真正有水平的6S管理培訓講師:
首先,看講師的講授課程。如果一個講師所講授的課程跨度不大,基本上是在一個專業的上下游,比較聚焦,那么這個講師的專業度應該是可信的。
其次,看講師的授課經歷。講課是要水平的,肚子里有貨要能有效的倒出來才行。講師的授課技巧和風格成型了,對課堂的駕馭能力才更自信。必要時甚至可以和講師之前服務過的企業取得聯系,了解一下講師的情況。
最后,看講師的成長背景。是理論研究時間長,還是企業實戰時間長?有理論體系基礎的實戰派,尤其是本行業的實戰經驗那就更佳。
下面再給大家分享篇關于車間現場6S管理培訓,
車間進行6S管理培訓,有利于提高車間環境的整潔、員工工作的積極性及生產效率等。
1、車間的衛生區域必須全部劃分到班組或個人,做到目標明確,責任到位、到邊。
2、車間區域衛生每天做到垃圾、雜物隨產生隨清理,保持區域衛生日清日潔。
3、車間現場要走創新發展的路子,一月一個新氣象,一季一個大發展。
車間通用標準:
①車間內安全通道暢通,安全線標示清晰,各物品必須擺放整齊有序、不凌亂、不超界。
②門窗、玻璃保持清潔干凈,玻璃明亮無灰塵,無破損,窗臺干凈無雜物。
③車間內墻面無亂貼亂畫等臟痕、地面清潔無灰塵、無積水、無雜物。
④工具櫥干凈,櫥頂無雜物,無灰塵,櫥后櫥底無垃圾無雜物。
⑤設備保持清潔衛生,潤滑良好,各部位無污物。備用及封存設備定置存放,定期保養,無銹蝕,無積塵。
⑥車間內電器安全符合要求無隱患。
⑦車間內無長明燈現象。
⑧車間內各種輔助設施要擺放整齊有序,不雜亂。
⑨衣服、鞋等必須整齊擺放,且放置于不顯眼地方。
⑩車間內工人著裝整齊,無坐、臥、趴、說笑等行為。
?車間內職工不準穿拖鞋、短褲、裙子等服飾。
?車間內所有操作工必須按工藝要求來進行各種操作活動。
?車間黑板報宣傳欄內容新穎、適用、跟蹤公司發展步伐有感召力,并且更換要及時。
?車間現場要有創新項目
6S培訓機構選擇 精卓咨詢:
重慶精卓企業管理咨詢有限公司,是服務于全國企業管理轉型升級的咨詢服務公司,以“手把手落地式輔導,承諾效果創造實效”的服務宗旨,專注于5S管理、6S管理、7S管理、TPM設備管理、精益生產管理、班組建設、目標管理、一個流單元生產、PMC計劃物控、精益物流等領域的精益管理咨詢。我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制精益管理整體解決方案。致力于幫助企業有效使用資源、改善流程、實現最優運營效益,為企業培養卓越的管理人才,協助企業跨越式發展并獲得持久競爭力。
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