整理編輯：精卓咨詢6S培訓機構

煤礦企業要在新時期實現跨越式發展離不開先進管理手段的引入。在潞安集團企業文化建設中引入的6S管理方法是一種新型的契約化管理方法，集精細化和契約化與一身，融考核評價、合理淘汰機制為一體，全面推動了企業管理的優化升級，為企業發展注入了強大的生機和活力。本文在概述6S管理方法的基礎上，以潞安集團下屬余吾煤業公司實施狀況為例，分析了6S管理方法帶來的效果和成效。

　　6S 管理是企業發展到一定階段的產物，是企業現場管理的基礎理論，是一種以優良行為養成為手段，以人員、材料、時間等生產要素為管理對象的管理方法。6S管理的本質其實就是一種現場管理，是一種變粗放型為精細化的管理，同時也是一種變“管人人”的被動管理為“人人管”的主動管理的管理方法，6S管理進一步促進基礎管理向公開、公平、公正的人性化方向邁進。

　　一、6S管理概述

　　1、6S管理的含義

　　6S管理是以準時、清潔、標準、整理、素養、安全六個生產要素人格化為基礎，以崗位市場化為核心內容、通過班組逐日考評而形成的一種契約化管理新方法，因為準時、清潔等六個單詞的第一個字母都是S，所以又簡

稱6S管理。這也是目前國內、國際比較通用的叫法。

　　2、6S管理的特征

　　6S管理總的特征是科學度量、公正評價、落實責任、績效兌現、差別驅動、循環遞進。

　　⑴ 科學度量

　　科學度量是指對工作過程、工作方法、檢查、檢驗方法進行全方位標準化、數量化控制。科學度量是6S管理的主要特征。管理的目的是使資源的分配使用得到最優化。6S管理通過制定考評細則來對員工的行為進行量化，具有可操作性。考核標準科學、易行，考核結果客觀、明了。

　　⑵ 公正評價

　　公正評價是指在對員工工作進行科學度量的基礎上，用工資、獎金、評模、評優、外出旅游等方式、方法進行客觀公正的認可和肯定。6S管理通過標準化、程序化考核，確保考核結果的公正性。

　　⑶ 落實責任

　　落實責任是指將一個整體的工作按照工序銜接、勞動強度、專業性質等進行科學分解，劃分成若干個能夠獨立完成的單元，分配給指定的員工，并事先規定其完成該單元工作的標準。6S管理通過實施考評細則，將員工的工資分配和考評掛鉤，使員工的責任更加明確，有力地促進了安全生產。

　　⑷ 績效兌現

　　績效兌現是指通過嚴格考核后，確定員工完成某項工作的程度，對照既定的考評制度對員工兌現相應的獎勵或懲罰。

　　⑸ 差別驅動

　　差別驅動是指通過巡查等方法，找出員工的工作結果與崗位標準要求之間的差別，通過講評、考評結果上墻等方式，找出員工與員工之間的工作差別，以此推動員工不斷進步。差別驅動是促進員工工作進步的內在動力，也是提升隊組管理水平的有效手段。

　　⑹ 循環遞進

　　循環遞進是指在差別驅動的基礎上，通過員工個人的日結日清、班組的日結日清、隊組的日結日清以及每季度的三工轉換，推動企業管理不斷邁上新臺階。

　　二、6S管理在煤礦企業管理實踐中的應用

　　1、通過實施6S管理，企業形象得到提升。

　　6S管理是以準時、清潔、標準、整理、素養、安全六個生產要素人格化為基礎，以崗位市場化為核心內容、通過班組逐日考評而形成的一種契約化管理新方法。6S管理中整齊的清潔工作環境，不僅能使隊組員工的士氣得到激勵，還能增強員工的滿意度，并能迅速提升企業的知名度，在同行中脫穎而出。余吾煤業公司是潞安集團的形象單位，每年有大批前來參觀考察的企業，公司外在形象、整潔有序的環境受到一致好評，這些良好的形象來源于企業文化6S管理的規范運行。因此我們完全可以說6S管理是“較好的推銷員”。

　　2、通過實施6S管理，減少了浪費，提升了經濟效益。

　　定置管理是6S管理的一個重要環節，它的推行規范了各隊組生產材料的領取、使用、發放以及回收等各個環節的管理，使各隊組工庫房工具擺放更為合理，物料標識一目了然，操作更為便捷，環境更為整潔有序，有力地促進了6S管理與礦井質量標準化工作的順利開展。同時，定置管理的完善運行，極大地減少了生產材料等的浪費，為隊組安全生產節約成本，提升了隊組經濟效益。經過近六年的運行，定置管理已成為公司隊組安全生產、標準化作業的重要措施，有力的推動了隊組各項工作順利進行。

　　3、通過實施6S管理，提高了生產的標準化，提升了生產的安全性。

　　標準化是制度化的最高形式，它是一種非常有效的工作方法，有效的使用標準化可以使工作更便捷、高效、穩定。6S管理運行的重要環節是標準項，標準是隊組安全作業的考核細則，是規范員工現場作業的依據。標準項制定的是否完善是規范隊組正規作業的保證。因此，標準在6S管理中居于核心地位。由于有了“標準”，隊組作業時遵守作業標準，不易發生工作事故；所有設備都進行清潔、點檢，能預先發現存在的問題，從而消除安全隱患，保證隊組標準化作業，確保安全生產。

　　4、通過實施6S管理，提升了精細化管理水平。

　　公司將6S管理融入隊組工作生產實際，從崗前儀式入手，每一環節、每一流程都嚴格要求約束員工，培養員工對安全知識和崗位行為的認識水平。井下作業時，廣大員工和班組長相互監督，對一些思想麻痹和違章作業人員嚴格按6S巡查進行考核并說服教育，使員工在工作過程中養成良好的遵章作業的習慣。

　　6S管理通過標準化、程序化考核，通過建立以6S管理考核為主導因素的分配方法，突出了績效性，優化了市場性，使考核、分配工作取得了根本性改觀。考評細則的制定，事事有標準，處處有考核，時時有人管，做到了科學度量、公正評價，達到了精細化管理的目的，對提高隊組管理水平具有明顯的促進作用。

　　6S管理使得各項工作有了標準、有了考核細則，員工自己知道該干什么，不該干什么，就可以自己管自己，這樣就大大激發了員工干好本職工作的積極性和主動性，內在管理就得到了充分的發揮。

　　5、通過實施6S管理，有效調動了員工工作積極性，推動了員工隊伍的健康和諧發展。

　　公司企業文化辦根據“以分計資、系數區別、基礎調節、激勵推進”的工資分配原則，制定了《6S管理以分計資辦法（試行）》。“以分計資”，即在員工工資分配上堅持工資活化，將員工6S考評分數直接納入工資分配。“系數區別”，對特殊工種的管理人員根據崗位與工作環境的不同，在公司人力資源科的分配原則上進行系數確定調整。“基礎調節”根據勞動強度大小和作業現場環境的好壞進行調節。“激勵推進”完成超過規定工作量所付出的勞動，可通過獲得超工作量補貼取得相應的合理報酬，充分調動廣大員工的積極性。

　　通過這種6S管理考核監督運行機制，不僅調動員工積極性，更重要的是保證員工利益，合理分配工資獎金，做到多勞多得、不勞不得的科學分配，在推動和諧隊組建設上起到至關重要的作用。

　　6、通過實施6S管理，提升了員工素養。

　　崗前儀式員工講評是6S管理運行的一個環節，是根據上一班巡查記錄產生出第一名和最后一名，在下一班崗前儀式上分別進行講評。講評的過程看似簡單，總結工作經驗、講業務、講技術、講感受，分析問題尋找差距，但實際這是一個很好的自身素養提升的過程，是一個展現自我、發掘自我能力的舞臺。首先是員工的行為意識得到提高，員工情緒由原來的稍有抵觸到后來的欣然接受，再到后來的樂于參與，發生了質的變化。其次是員工工作熱情和積極性得到了提高，“上標準崗、干標準活”的氛圍進一步形成，更重要的是員工的創新意識得到了激發，不再是習慣用過去的觀念思考和從事工作，而是從更為安全、更為經濟和更有效率的角度去看待和改善工作中的方方面面，從而體現的是一種自我價值的實現，員工良好的素養為和諧隊組的建設打下了強有力的素質基礎。

　　通過實施6S管理方法，公司各隊組生產現場發生了質的變化，員工素養實現了穩步提升，工作積極性明顯提高，為隊組安全生產、標準化作業提供良好的保障，從而切實有效地保證了生產的穩定性，實現了6S管理與和諧隊組建設并肩發展，有效促進了企業的健康、穩定發展。

　　三、結語

　　總之，6S管理方法作為一種新型的科學管理方法，在企業應用過程中體現出了良好的實踐效果，對于提升企業管理水平，規范企業管理，有效促進企業健康、持續、穩定發展有著重大的促進作用，值得在企業管理中廣泛應用和推廣。當然，在具體實施過程中，還需要加強實踐管理，使得管理理念真正落實到實處，真正發揮6S管理的功效。