整理編輯：精卓咨詢6S培訓機構

企業推行6S管理的目的：

1.提供一個舒適的工作環境

2.提供一個安全的工作場所

3.提高員工的工作情緒

4.提高現場的生產效率

5.穩定產品的品質水準

6.增加設備的使用壽命

7.塑造良好的公司形象

8.創造一個能讓親友參觀的廠房

推行6S最終達到3個相關方的滿意

1、投資者滿意(IS一一Investorsatisfaction)

企業達到更高的生產管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報。

2、客戶滿意(CS-CustomerSatisfaction)

表現為高質量、低成本、交期準、技術水平高、生產彈性高等特點。

3、雇員滿意(ES-EmplovSatisfaction)

效益好，員土生活富裕，人性化管理使何一個員土都可獲得安全、尊重和成就感。

6S的含義

整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個項目，因前5個內容的日文羅馬標注發音和后一項內容（安全）的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S。

6S的內容

整理（SEIRI）——將工作現場的所有物品區分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環境。

整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創造良好的工作環境。

目的：穩定品質，減少工業傷害。

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在整潔美觀的狀態。

目的：創造明朗現場，維持上述3S推行成果。

素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。

目的：促進良好行為習慣的形成，培養遵守規則的員工，發揚團隊精神。

安全（SAFETY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立及維護安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。