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1、項目背景：武漢亞普汽車塑料件有限公司是武漢塑料工業集團股份有限公司與江蘇揚州亞普汽車部件有限公司各出資50%于1995年9月18日組建的有限責任公司，公司先后從德國引進了世界先進的單層氟化、多層油箱生產吹塑設備，目前公司具備年產塑料燃料油箱總成70萬套的生產能力。
2、 企業診斷主要問題
1）缺乏6S管理意識： 具體表現在：6S現場管理理念認識上還有很多誤區，對6S現場管理的涵義以及實施6S現場管理的目的和作用認識不深。
2）生產車間格局規劃不太合理：具體表現在：周轉區、檢具放置區、車行道和人行道的安置和規劃不便于生產效率的提高和時間成本的降低。
3）車間物料定置混亂，員工隨意性強，具體表現在：辦公室工作人員負責處理的資料、辦公用具、文件等隨意擺放，沒有明確的定置管理方案；倉庫成品、半成品等擺放混亂，沒有明確的區域界定及放置方法；生產現場器材、設備放置混亂，流水線上相關物料擺放無序；員工隨意性強，隨處吸煙、玩手機、個人用品亂放等。
來源：武漢塑料工業集團
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