整理編輯：精卓咨詢6S培訓機構

推行委員會主任，其職責權限如下：

1.全程負責和跟蹤整個公司范圍內的6S管理推行工作；

2.指揮并監督推行委員會副主任、推行辦公室和相關委員的推行工作；

3.對全區域的推行工作給予資源（包括人、財、物）上的支持；

4.協調解決推行過程中遇到的問題；

5.參加每月召開的推行委員會例會；

6.跟進推行過程、關注推行結果，并將6S管理項目納入各部門的績效考核之中。

推行委員會副主任，其職責權限如下：

1.協助推行委員會主任處理6S管理推行委員會的事務；

2.在推行委員會主任授權時,代行其職責。

推行委員，由公司各個部門/區域的負責人擔任，其職責權限如下：

1.全程負責和跟蹤本部門/區域內的6S管理推行工作；

2.指揮并監督部門/區域內推行先鋒和各級下屬管理人員的推行工作；

3.對部門/區域內的推行工作給予資源（包括人、財、物）上的支持；

4.積極配合推行辦公室的工作，協調解決推行中遇到的問題；

5.參加由推行辦公室組織的每月召開的推行委員例會；

6.向推行委員會主任/副主任和推行辦公室負責，并接受其監督。

推行先鋒：由各部門/區域指定專人擔任，其職責權限：

1.具體組織和落實本部門/區域內的6S管理推行工作；

2.指導并監督部門/區域內各班組的推行工作；

3.積極參與相關方案的討論；

4.積極協調并解決部門/區域內推行過程中出現的問題；

5.向相關的推行委員和推行辦公室負責，并接受二者的指導和監督。

推行辦公室：

推行辦公室是整個公司6S管理推行的策劃者和組織者，是聯系公司各部門共同開展6S管理活動的橋梁，一個高效的、強有力的推行辦公室對整個6S管理的順利推行起著非常關鍵的作用：一方面可以保證公司6S管理推行的效果，另一方面是著眼于未來，為公司培養優秀的6S管理人才。推行辦公室的職責權限：

1.全面策劃和具體組織整個公司的6S管理推行工作；

2.負責召開6S管理推行會議并進行相關資料的整理；

3.按時組織進行評比活動,并統計和公布推行情況；

4.協調并解決推行過程中出現的問題；

5.指導并監督各推行委員和推行先鋒的工作，向推行委員會主任/副主任負責，并接受其指導和監督。