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為更好的保障工程物料供應，強化精細化管理，按“持續改進年”要求，港華公司今年在物料倉庫管理中首次引入6S管理，取得良好效果。
6S培訓公司顧問黎老師指出6S管理起源于日本的5S生產現場管理，是將生產現場中人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，它針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。6S的含義為整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。
從4月份港華集團開始推行倉庫6S管理工作以來，經過了探索創新、理念灌輸、學習討論、制定方案、組織實施、建立標準、強化執行等階段。多次采取“走出去請進來”的方式，學習借鑒了香港中華煤氣以及長春燃氣等兄弟公司的管理經驗，先后完成了倉庫6S管理思想導入、內部物料擺放局部調整、地面無塵化改造、物料堆放統一標準、指示及目視化標識張貼、安全儲存及裝卸準則實行等方面的工作。
未來港華將繼續以品質為本、閉環管理、安全供應、供應安全作為物料供應工作的目標，創新管理方式。不斷為客戶提供安全優質的服務，全力保障燃氣工程建設和生產物料的供應。（文章來源：港華燃氣）
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