基礎+實踐=成功的6S管理

2020-06-27

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整理編輯：精卓咨詢 6S培訓機構

6S管理

6S實踐好了，企業也就成功了。推行6S管理培訓，不僅能改善生產環境、提高產品品質，更重要的是通過推行6S管理能改善員工精神面貌，培養和吸引一流的人才，締造一流的企業。

為了有一個安全的、高效的、高品質的、人際和諧、精神狀態朝氣蓬勃的工作現場。為了使本企業降低成本、按時交貨、服務使顧客滿意。現在有越來越多的企業已經認識到6S管理在企業管理中的重要性。6S管理是辦好一個企業的充分而必要的條件。哪個部門沒有正常執行6S管理，就沒有正常的作業（工作），沒有好的業績或者沒有生氣。

日本式企業將6S管理運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰后，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，6S管理對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發展，6S管理已經成為工廠管理的一股新潮流。

在沒有推行6S管理培訓的工廠，每個崗位都有可能會出現各種各樣不規范或不整潔的現象，如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。輕則找不到自己要找的東西，浪費大量的時間；重則導致機器破損，如不對其進行有效的管理培訓，即使是先進的設備，也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報廢。　　　　

6S管理活動不僅能改善生活環境，還可以提高生產效率，提升產品的品質、服務水準，將整理、整頓、清掃進行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎。

員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環境中工作，有可能是越干越沒勁，要么得過且過，過一天算一天，要么就是另尋它途。對于這樣的工廠，即使不斷地引進很多先進優秀的管理方法也不見得會有什么顯著的效果，要想徹底改變這種狀況就必須從簡單實用的6S管理開始，從基礎抓起。

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