整理編輯：精卓咨詢6S培訓機構

6S管理是企業安全生產的重要保證，6S管理的實施可以很好的改善企業的整體形象，對于6S管理在企業中實施，企業又是如何考核呢？小編了6S管理考核標準的案例分析，希望對企業有所幫助。

　　一 、6S現場管理規定

　　1、生產區域

　　（1）機床設備：外表整潔、附件齊全、罩殼牢固、電氣裝接規范，機床內無余料、機床旁無與工作無關的物品。

　　（2）工具箱：按規定位置擺放，統一編號、統一色彩，外表整潔、無雜物，箱內的物品擺放整齊。

　　（3）場地通道：通道暢通、地面平整，無油跡或積水、無煙蒂和散落工料等。

　　（4）現場環境：墻面完好整潔、無紙張粘貼，門窗齊全完整、明亮、整潔，區域內無曬掛衣物等個人生活用品。

　　（5）間距：a設備最小間距(小－07m，中－1.0m,大－2.0m)，b設備與墻柱距離(小－0.7m，中－0.8m,大－0.9m)。

　　（6）工位器具、加工件：按規定擺放、標志明顯。

　　（7）各類吊索具：按規定放置在專用架上，且定期檢查。

　　（8）各類移動式設備：應統一編號，保持完好，用畢后按規定區域停放。

　　（9）廢棄物品：各類加工余料、廢料及雜物，應按規定定期或及時清除。

　　（10）電氣設施：各類配電柜、箱、板應裝接規范、牢固完好、附件齊全、標志清晰、外表整潔。

　　2、辦公區域

　　（1）櫥柜內資料、物品分類定置擺放，必要時編號。

　　（2）室內物品定置擺放，保持整潔、衛生。

　　（3）辦公桌面的物品擺放；工作時不作規定，但在非工作時，桌面上只允許放置下列物品：電話、茶杯、臺燈、臺歷、文具盒、文件筐（夾）煙缸、電腦。

　　（4）辦公區域掛曬衣物等物品，櫥柜頂部不堆放雜物，報表、紙張規范擺放。

　　（5）報告區域內的門窗齊全完好、整潔明亮，櫥柜物積灰。

　　3、員工個人

　　（1）增強安全、文明生產意識，按規定做好本職工作。

　　（2）按定置管理要求，規范擺放崗位的各種工具、工件，及時清除各類垃圾和生產廢棄物（不超過一個班次的量）。

　　（3）各類工業（生活）垃圾必須按規定分類處理，不亂丟亂拋。

　　（4）個人上下班交通工具（自行車、助動車）按規定地點停放，不亂停亂放。

　　（5）各類電氣設施（設備）、消防器材不隨意拆除或挪作它用。

　　（6）不吸游煙或不在規定場所外吸煙。

　　（7）遵守企業各規章制度和各崗位安全操作規程。

　　4、車間（工段）科室部門

　　（1）現場管理作為各部門的日常工作，必須形成長效管理機制，并明確責任人。

　　（2）根據“6S”現場管理要求，結合實際，落實管理措施和考核細則。四、處理規定（違反安全生產的，按安全獎懲辦法細則處理）

　　1、個人有下列違章行為的，查實一次扣款10～50元，后果嚴重的，按企業有關規定進行處理。

　　（1）吸游煙或在規定場所內吸煙，隨意亂扔煙蒂、果殼、紙屑、殘渣的。

　　（2）個人上下班交通工具（自行車、助動車）不按規定地點停放的。

　　（3）上班遲到早退、提前沐浴更衣等違反勞動紀律的。

　　2、車間、部門考核內容及扣分標準（每發現一處扣0.5分）

　　（1）通道堆物、劃線不明，且物品堆放未在規定區域內，墻面、地面等作業環境不整潔的。

　　（2）發現禁煙區域內有煙蒂的。

　　（3）作業場所有停放自行車、助動車的。

　　（4）發現有工具、工件散落在地的。

　　（5）工作程序卡、工作票記錄不全、作業指導書、工藝記錄未按規定執行的。

　　（6）設備不整潔未檢查、保養的，工具箱未按規定擺放及箱內凌亂的。

　　（7）未按工藝流程，產品無過程標識、無追逆標識的。

　　（8）不合格產品未按規定程序處理的。

　　（9）所屬員工上班遲到早退、提前沐浴更衣等違反勞動紀律的。

　　（10）工位器具、量具擺放不合理，量具未鑒定或鑒定無標識的。

　　（11）對檢查部門開具整改單，未落實整改措施的。

　　（12）各車間職能部門檢查無記錄的（每周一次）。

　　（13）各科室部門為車間服務配合不及時到位，影響生產（工作）的。

　　（14）未完成工作計劃、生產任務的（每月小記，年終總結）。

　　二、管理程序和考核規定

　　1、管理程序

　　（1）產品加工過程由生產制造部負責檢查、考核。

　　（2）產品質量由質量管理部負責檢查、考核。

　　（3）現場設備由生產制造部與動力部門負責檢查、考核。

　　（4）工藝紀律和作業規范由技術開發部負責檢查、考核。

　　（5）廠容環境、現場安全、定置管理、勞動紀律由安全生產委員會會同人事部負責檢查、考核。

　　2、考核規定

　　（1）對車間、部門的考核以百分制形式，以90分為基礎分，每一分扣50元，以此類推。低于90分的扣款比例為；車間正職承擔20％，副職承擔15％（部門正職承擔60％，副職承擔40％）

　　（2）對各車間、部門自查、自扣的，部計入公司考核總分。

　　（3）中層以上管理干部違反相應規定的扣款金額翻倍。

　　（4）各歸口檢查考核部門（包括車間）每月到現場檢查部少于3次，并作好記錄。

　　（5）凡經檢查發現的問題，檢查部門（人員）以書面形式，（一式二份）一份反饋所在車間（部門），一份交人事部。次月5日前各歸口管理部門將上月檢查考核情況報人事部，人事部負責匯總、考評。

　　（6）對現場管理有明顯改觀，公司檢查月評分連續3次95分以上的車間，給予一次性獎勵2000～3000元。