整理編輯：精卓咨詢6S培訓機構

員工良好的工作習慣是提高企業生產效率的一種有效方法，只有把企業的管理模式融入到員工的日常工作中，讓大家形成一種良好的習慣，這樣子才能更好促進企業的生產發展。下面是華昊6S咨詢公司小編整理的河南中煙工業有限責任公司駐馬店卷煙廠卷包車間將6S管理融入到員工的工作習慣中。

　　“標桿，我們向你學習來了！”近日，在河南中煙工業有限責任公司駐馬店卷煙廠卷包車間內，1號卷煙機操作工駱書強拍拍黃亮的肩膀，直奔3號卷煙機機臺工具柜。

　　“啥標桿？學習啥？”黃亮不解，拉著駱書強問。

　　“你就是標桿，我們來向你學習6S管理呀！”

　　“黃亮，你們機臺的6S管理搞得不錯。我已經建議車間表揚你們機臺，并在你的‘資源存折’中加0.5分。”車間現場管理員李仁行解釋道。

　　“哎呀，李哥，你前幾天拿著手機對著我們的工具柜好一陣拍。拍完一聲不吭就走了，我還以為哪里做得不好，要受罰了呢！”聽完李仁行的話，黃亮舒了一口氣。

　　“車間號召大家向你學習了，你還擔心啥？快介紹介紹經驗吧！”看著分類擺放的工具和一塵不染的工具柜，駱書強不由嘖嘖稱贊。

　　“這兩年咱們廠開展6S管理，一開始我感覺挺麻煩的，總以為咱們能生產出合格的卷煙產品就行了，6S管理就是花架子，沒啥實際用處。可是真正執行以后，我才發現6S不是做做表面文章就完了，深入地開展下去，這項工作對消除流程浪費、動作浪費都很有幫助呢！現在，我已經養成了隨時、隨手整理物品的習慣，并且東西越用越順手。不瞞你說，在家里，我和媳婦做家務也是采用6S標準呢！”黃亮笑著說道。

　　“看來當6S管理成為一種習慣后，不但能讓咱們的生產現場變得整潔有序，家庭內務也能做得更好。”李仁行開了個玩笑。

　　近兩年，駐馬店卷煙廠將6S管理作為實施精益生產的一個有效切入點，按照整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全的要求，扎實開展6S管理工作。通過加強宣傳、培訓，制作6S管理看板，提升員工對6S管理工作的理解和認識。劃分崗位6S管理責任區，建立、完善6S管理考核標準，形成事事有人管、處處有人控的局面，打造了門類清楚、區隔整齊、標識分明、潔凈安全的生產現場。

　　如今，在6S管理工作的帶動下，駐馬店卷煙廠的工作環境改善了，員工素養提升了，工作效率得到了有效提升，企業形象也得到了很大改善……