如何進行車間管理

車間管理是公司經營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關系到公司方針目標能否順利實現，而作為一名生產車間的管理者，其管理的好壞，決定了車間生產的正常運作。那么，怎樣才能做好生產車間的管理工作，怎樣才算是一個合格的、優秀的生產車間管理者呢？在此，精卓咨詢專家從以下幾個方面談談自己的看法。

什么是現場管理？

現場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。

車間現場管理常見問題:

1 .管理混亂，生產儲存未分離

為圖省事方便，部分企業把原料紙張和印好的紙張積壓存放在印刷車間，生產車間同時也是原料倉庫和成品倉庫，生產儲存混為一體,有的甚至將生產車間、儲存倉庫和員工集體宿舍設在同一建筑物內。

2.通道不暢，物料違規堆放

部分企業廠區布局不合理，未設置專門庫房,原料、成品、生產廢料隨處堆放，堵塞消防通道，違章搭建給人員的疏散造成極大的困難。

3.消防器材不足，且維護保養不到位

部分企業消防器材配置不足，擺放的位置不符合要求，例如滅火器懸掛位置過高，取用不方便等現象普遍存在，同時也存在滅火器配置與火災類型不相匹配、消防栓前面堆放物品等不符合消防要求的情況。

4.車間通風不好

在生產過程中油墨、稀釋劑以及紙張本身都會揮發出大量的刺激性氣體,部分還是有毒易爆的氣體,但大多數企業都未設置通風換氣系統，天氣冷的時候往往把門窗尖緊，從業人員的工作環境極差。

做好車間現場管理的方法:

1.加強安全管理，確保施工生產秩序正常

多和員工交流，關心員工的工作狀態，加強員工的現場管理意識，密切留意員工的思想動態，管理員首要的責任就是去消除生產異常，保證正常生產安全和減少能耗的浪費，而不是一味指責、更不是斥責。

2.技術水平是工作關鍵

員工操作技能不熟，及時提供安全操作技能的培訓，否者職工工作質量低，容易出現安全問題。

3.加強對設備設施的管理

當新的設施設備到場，讓相關的技術人員對設備的危險部位設置安全標志和安全防護裝置。定期對設備設施進行保養，確保達到安全使用的標準。

4.思想重視是做好工作的前提和基礎

切勿放松對現場管理思想、職工責任意識的培訓和教導，如果職工思想上不重視安全，缺乏正確的安全態度，安全生產就無法保障，要在車間內形成強大的安全思想攻勢及安全文化氛圍。

5.從作業環境上控制現場的有序管理

明確規定作業現場各種原材料、成品、半成品、工具、廢料所放置的位置，井然有序的車間環境不僅能提高生產效率，還促使員工養成良好的行為習慣。

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