整理編輯：精卓咨詢TPM培訓機構

TPM管理主要實施就在企業生產現場，企業實施TPM管理之后要根據現場的實際情況進行合理的調整，對現場的生產設備進行預防和維護。減少生產設備維修情況，提高企業的生產效率。

　　TPM管理主要有哪些環節呢？環節又稱為TPM的五項主義，是TPM處理間題的金科玉律。

　　1.運行現場(現場、現事、現物):走進現場，了解現事，觀察現物.

　　2.規律(原理、優化):分析原理，優化提煉.

　　3.行為(操作、維護、保養、維修)規范(原則):給出行為準則.

　　4.效果(評價):跟蹤評價效果，找出缺點不足.

　　5.改善(改進):對規范再優化，形成新規范。

　　除此之外，TPM的規范管理還包含以下三個層面的內容：

　　1、前管理：

　　問題假設→問題分析→問題確認→預防措施→行為規范.

　　2、管理：

　　執行規范→檢查效果→記錄改善點

　　3、后管理：

　　突發事件：事件調查→臨時措施(控制后果)→分析原因→給出規范正常運行：研究改善點→優化行為→給出新規范TPM管理人員需要具備以下八個方面的能力：

　　條件設定能力：界定執行規范的外部環境和條件.

　　條件維持能力：知道如何保持必須的條件，以保證規范的執行.

　　常發現能力：能夠細微地觀察和發現生產現場和工作中的異常與問題.

　　常臨時處理能力：可以及時采取有效措施，減少損失，防止不良影響.

　　常原因分析能力：事后能夠正確分析異常原因，找出異常的源頭.

　　為優化能力：能夠把臨時措施和行為流程進行優化.

　　定規范能力：把優化的行為文件化、規則化，固化成為規范.

　　續改善能力：不墨守成規，知道可以打破原有規范，創新和改善。

　　TPM最終帶領企業走進信息化。也就是說，企業的信息化應該在規范化的前提下推進，否則，這種信息化是雜亂無章的，使效率的提升大打折扣。

　　TPM引導下的企業信息化程序如下：

　　1.科學化：將科學先進的管理模式引人企業，當今國際流行的科學管理思想如TQM,LP、目標管理、項目管理、無邊界管理等，要裝人TPM的車上一起推進。

　　2.規范化：將各項工作都納人規范的軌道，全面推進行為規范。

　　3.評估化：行為規范的養成要靠檢查、考核和評估，輔之以多種形式的激勵。

　　4.制度化：將各種規范縱橫貫通，以制度加以連接，形成管理網絡。這種網絡不是僵硬死板的，應該是動態可調的。

　　5.信息化：在規范和制度化的管理框架下引人支持、匹配的軟件(CMMS或EAM)，形成計算機網絡化的管理環境，進一步保證規范管理信息的快速傳遞，提高工作效率和準確性。