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5S現場管理理論是在日本提出來的，指的就是對生產現場中的人員、機器、材料和方法等要素進行有效的管理，在19世紀40年代之前，日本的制造型企業所生產出來的東西品質并不高，甚至可以說是十分低劣，他們所生產出來的東西也只能在地攤上販賣。后來，因為有相關人員發現了5S管理的方法，改變了企業內部的工作環境以及生產方法，開始對生產要求有品質，形成了好的工作氛圍。
提出是在1955年，日本人在生產管理中提出口號“安全始于整理，終于整理整頓”。在開始推出的時候，只是推行了5S中的前兩個要素，也就是整理和整頓著兩個要素，這兩個S的提出是為了能夠讓生產現場保證工作的空間以及人員的安全，后來為了能夠進一步的提高生產效率和生產品質，又提出來后三個要素，也就是清掃、清潔和素養這三個S，使得5S現場管理理論可以在更大的空間范圍內進行使用。發展了30年之后，也就是1986年，在日本開始出現關于5S管理的作品，為當時整個日本的現場管理模式有了比較深遠的影響，從那個時候開始，日本掀起了一股發展5S理論的浪潮。
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