整理編輯：精卓咨詢精益生產培訓機構

近幾年關于很多地方制造企業“被關閉”的新聞層出不窮，其中的真假我們不得而知，但是其“風向標”已經變得越來越明顯。企業在出去諸多的成本因素上漲的因素之外，我們還需要歸結到企業自身生產效率的內功修煉上來。這樣的問題在中小型的制造企業尤為突出，并在企業的不同階段感知企業管理中其缺陷會引發的諸多問題，而這需要企業老板能夠不斷的去學習新的知識，。對每一個企業而言，其之所以能夠在競爭激烈的市場生存來下，必定有其生存下來的優勢，但是這個并不是一成不變的，社會的發展會導致企業的發展環境悄然發生變化，而今天的核心競爭力或者所謂的優勢也許明天就會不復存在甚至變成其劣勢，對于這樣的案例我們看到的已經不在少數。

企業現在很多的企業都已經意識到這一點，意識到企業需要轉變，但是由于其受限于復雜的管理結構以及經營能力，例如很多家族式的管理方式就是一個非常鮮明的特色，到了企業發展后期嚴重阻礙了前進的步伐，倘若不能從個體能力轉到團隊合作、粗放管理到科學管理的方式上，也不會考慮提升員工的工作能力和相應專業技能，事實上也沒有能力尋求外腦，譬如職業經理人或者精益專家來幫助企業，也就難以延長其生命周期。一個在寧波從事出口包裝生產業務的微博朋友，向我訴求如何提升生產能力，他們的產出量相比同行落后50%，根本滿足不了需求，說到最后，他說：“聽了一些培訓，管理道理懂了，但關鍵是沒有資金，所以只能先賺錢，有錢了才能規范化，才能去培訓員工，才能購買設備。”這個話聽起來就像“先有雞還是雞蛋”神秘而奧妙。

中小民營企業，是國民經濟中最富有活力的部分，20世紀90年代以來的經濟快速增長中，占據了工業新增產值的75%左右。但隨著市場格局和利率調整等等，其劣勢也越來越明顯：融資困難、人力資源匱乏、市場成本增加，企業規模逐漸發展后，日漸體現出的更是內部管理的嚴重缺陷。為了在行業中獲得市場的競爭優勢，必須跑得比對手更快、更靈活、快速交付且成本更低，這就要求管理層必須轉變理念，學習和實踐先進科學管理方式，確保企業在全球化快速變化環境中領先一步，適應市場的需求，而精益生產該是第一選擇，兩者的特點非常吻合。

如果精益生產能夠成為中國中小民營企業的一門必修課程，這需要其擁有強大的支持力量，同時也需要其遵從從企業的實際情況觸發，更重要的是企業老板對于改革的決心，需其親力親為，把握節奏，當然也還對企業員工的培訓和激勵，這些都是缺一不可的。