如何消除6S管理推行分歧

2020-09-20

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6S管理

很多企業問我他們企業實施6S管理難以堅持做下去，很多員工造成很大的分歧。那么企業應該如何化解6S管理推行的分歧呢？精卓6S咨詢公司小編整理了資深6S專家多年來為企業培訓6S管理如何消除6S管理實施分歧。

　　推行6S管理前期有分歧是很正常的狀況，6S管理在企業中的作用每一位管理者都是很清楚的，只是很多管理者頭疼的是怎樣很好的實施，正確的運用，要做好6S是要費心思的。要通過做好6S管理改變企業面貌，最重要的并不是6S的方法、步驟和要領。最重要有兩點，一是消除分歧、達成共識;二是認識到6S管理的真正意義。

　　沒有達成共識，存在太多爭議，對6S管理心存疑慮，這是6S管理的較大障礙。在實際推行過程中，總是有人會反問“我們干嘛那么認真?”，“我們這樣做還不夠嗎?”;指出不合格時，總是有人提出各種借口強調理由。這些分歧都是因為事前沒有達成共識造成的。孫子兵法云“上下同欲者，勝”。可見統一認識的是非常重要的。

　　做好6S最需要達成共識的包括以下幾點：

　　①克服自以為是的排斥心理;

　　②管理必須從頭開始;

　　③6S必須持之以恒打持久戰;

　　④6S于任何人任何組織都需要。

　　要做6S管理，必須認識到它的好處，內心真正接受，而不能存在排斥心理不情愿而做。6S現場管理是做本來我們應該做但沒做好的事，而不是增加額外工作;硬件不好，不能成為拒絕做6S的理由，硬件不好正需要我們從軟件去規范，利用有限的條件把企業做規范正是體現管理水平的地方;工作太忙沒時間做也不是理由，工作忙的人滿眼雜亂、思路不清，做6S就是為條理清晰，解決越忙越亂、越亂越忙的問題。6S并不增加成本，做好6S將提高效率，降低成本。沒有謙虛的心態，不從內心真正接受它，6S管理是很難做好的。

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