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6S現場管理的內容有哪些?精卓咨詢6S咨詢專家表示，6S管理每個企業現場管理里面的一種工具，對于企業來說每一項的工作都是重點，也是企業求精益生產的一種方式。
6S管理最早是中國根據自己的實際情況在日本5S管理的基礎上推行的。日本5S管理方法最早別視為是日本每個企業必須應用的法寶級管理制度，確實5S管理對日本企業經濟的崛起起到了很大的作用，以至于歐美的許多國家都開始使用它們的5S管理制度。那么對于的6S管理而言6S現場管理的內容又包括哪些呢?
整理：它的含義是將工作場所的任何物品區分為有不要和沒不要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。
目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
清掃：將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。
目的：穩定品質，減少工業傷害。
清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。
目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。
素養：每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神(也稱習慣性)。
目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。
安全：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
6S現場管理的內容有哪些?以上就是6S咨詢顧問專家的相關介紹，做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產在企業中發展有一個良好的前提。
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