整理編輯：精卓咨詢6S培訓咨詢顧問機構

現在很多企業都知道6S管理模式，6S管理作為現代化最流行的管理模式之一，受到各行業的企業所采納，那么6S管理的體系建設有哪些呢?下面精卓6S咨詢顧問專家整理的6S管理體系建設，希望對企業實施6S管理有所幫助。

很多時候很多人都是緊緊抓住了“管”和“疏”兩個字，所謂“管”就是翻來覆去的檢查、講評、考核儼然一個封閉的集訓場;所謂“疏”就是培訓和討論，“山東分公司6S管理交流群”究竟誕生了多少好點子好思路，宣泄了幾多人的情緒，好像真的不容易統計。這兩個字的運用自如、相得益彰，自然斬獲頗豐。

我的認識也許偏頗，但依然值得堅持：以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全為內容的“6S管理”體系建設起步于理念的培植，成熟于文化的塑造。

接下來呢?我感覺明晰以制度建設為導向的“123”工作思路，有助于提升加油站“6S管理”體系建設的速度。

一套制度，保證“6S管理”體系建設健康成長。時至今日，人們發現“6S管理”體系建設急切需要一套系統、權威地作業文件和管理文件的支持，因為，只有借助制度管理才能杜絕工作的盲目性和人為的隨機性，有效破除推進工作的瓶頸制約，進而保證工作的持續良性發展。難能可貴的是“6S管理”體系建設經歷了較長時間的示范站培育以及參與人員在培訓、檢查和調研中積累了較豐富的經驗，具備了設計制度的思想條件和技術條件。

二個著眼點，牽住“6S管理”體系建設牛鼻子。一是著眼于細節。一個標牌從規格色澤到字體字號，乃至與周邊環境的匹配度無不要求精益求精，人們發現工作愈深入愈需要細致，毫不夸張地講“6S管理”體系建設最終比的就是細致，拼得就是細節，細微之處方顯真正功夫。二是著眼于優化。從桌椅布局到抽屜小隔斷設置，乃至一張卡片的存放，需要在優化中實現定位合理、定量適當，工作環境的變化則需要在優化中完成定物、定位、定量的較好組合，至于不斷更新提高的工作標準以及層出不窮的新思想、新科技成果的引入，決定了“6S管理”體系建設不可能止步于一個固定靜止狀態。所以，安全、適用、美觀的優化過程就是“6S管理”體系建設的動態管理和循環上升過程。

三個兼顧，釋放“6S管理”體系建設正量能。一是兼顧企業運行的良性管理制度。“6S管理”體系并不是孤立的一套管理體系，從誕生那一刻起，就與企業運行的良性管理制度建立了千絲萬縷的關聯，譬如加油站安全標牌的設置、滅火器的配置數量及定位遵循了《加油站管理規范》和行業標準規范。由此看，“6S管理”體系與企業運行的良性管理制度肩負著異曲同工的職能，不是立此廢彼，而是互為支撐，甚至可以理解為“6S管理”體系建設為企業運行的良性管理制度尋求更便捷、更高效的執行路徑。二是兼顧企業經營活動。很顯然，借助“6S管理”體系建設的能量釋放提升經營業績，或者讓經營業績回答“6S管理”體系建設的功績，也許更符合推行“6S管理”體系建設的本意。所以，“6S管理”體系建設必須時時處處優先思考企業經營活動，優先思考企業經營績效。三是兼顧團隊建設，毋庸置疑“6S管理”體系建設需要員工積極的參與和踐行，從孑然一身到振臂一呼而云者集固然需要付極大的努力，卻是不二之路，因為，很難想象不為人們所認知和接受，脫離了團隊成員參與和強力支持的“6S管理”體系建設行走的路徑有多么艱難，能行走多遠。況且“6S管理”體系建設追求的恰恰是提升員工遵守規則、養成習慣的素養，達到以人為本、確保安全的目的。所以，“6S管理”體系建設要在團隊建設上下足功夫，找準執行人與執行任務的理想結合點，營造一個人人參與、處處充滿生機和活力的氛圍，“6S管理”體系建設方能收到事半功倍之效。

非常清楚：“6S管理”體系建設不是一蹴而就而是需要不斷優化循環提升，不是一陣風而是需要持續推進，不是換一件衣服而是思想的更新和行為的調整。

黎老師非常確信：6S管理”體系建設的行進過程中，必將撞擊出深邃的思想、散發燦爛的光芒、收獲豐碩的果實，我們期待著那一天的到來。