整理編輯：精卓咨詢6S培訓咨詢顧問機構

    6S管理工作是一個企業現場管理工作的一項重要的措施，在6S活動推行的過程中，對于一些相關的推行內容是不是有先后的排序可講呢？

精卓咨詢顧問老師的答案是非常肯定的，而且6S的推行步驟對6S活動的開展具有非常重要的意義，而反之，如果企業在推行6S的過程中呈現的是無序的狀態，那么該企業肯有可能最終會因為6S活動的推行不當而沒有看到實質性的效果，最終6S活動只能以失敗而告終。有人會說是不是按照整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全這樣的步驟一步一步來做就是步驟呢？這樣的回答也是不客觀的，企業想真正做好6S,就必須根據企業的實際情況，對企業中所遇到的問題對6S活動的推行進行調整，只有這樣才能真正找到適合自己企業的6S活動，才能真正發揮6S的作用，最終才會企業非常好的效果。

若沒有一本既全面、有深度，又具有可操作性的關于6S活動推行的書籍可做參考，自己推行是件不容易的事情。此外，光有知識是不夠的，較好地處理推行過程中遇到的問題是需要豐富的6S活動推行經驗的。出于資金方面的考慮，請顧問師入廠講課，自己推行，適當的時候請顧問師入廠指導幾天，不失為一種可取的選擇。

6S管理制度實施，對事務局的成員素質、水平與觀念等有一定的要求的：事務局負責人要有威信，對6S活動的好處深信不疑，其他成員大部分是主要推行部門的領導，外加善于溝通的干事及文員。

對于6S管理制度的實施，有沒有快捷的方式呢？請有豐富經驗的顧問師進行輔導是最為快捷的方法，至于"行之有效"之說，要據企業具體情況選用合適的方法及步驟。無法一言概之。

6S的實施應該的從下往上推，它不是員工自發性的一項活動。

6S管理制度實施，是不是就可以給公司帶來豐厚的利潤？如果說有效推行6S活動會不會給企業帶來利潤，那是“肯定，毫無疑問的”。

6S活動并不是一件輕松、愉快的事情。相反，是一件十分艱苦的工作。誰能夠輕松、愉快提升一個人的品質？不過，合適的步驟、方法會使6S活動的推進相對順利。

6S推行活動其實不是一件簡單的事情，相反，它在實施的過程中會遇到各種各樣的問題，還會遇到各種不同程度的障礙，我們都知道改變一件事情是需要從痛苦中磨練出來的，可以想象，有誰能夠輕松的對企業品質進行改善？不過，只要有合適的步驟、方法，就會使6S活動的推進相對的順利一點。成功的推行了6S管理工作，可以為企業的精益生產活動提供一些幫助。