6S管理助力浙江某機械制造再創佳績

2020-11-01

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整理編輯：精卓咨詢 6S培訓咨詢顧問機構

6S管理

企業管理，是企業從小型企業走上大中型企業所必須推行的一種管理方式。“6S標準化管理”由日本企業的5S管理制度發展而來，是現代工廠行之有效的現場管理方法，其不僅能提高企業生產效率，保證產品質量，同時還保證了工作環境的整潔有序，維護了員工安全。

　　作為一種執行力的企業文化，“6S標準化管理”包含整理(SEIRI)、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）等6大項內容。6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性，也為企業其他管理活動提供了優質的管理平臺。

　　為了提高企業自身的競爭力，浙江勁豹機械有限公司從今年6月初開始嚴格推行“6S標準化管理”。僅僅一月時間，已頗顯成效：公司不僅各項工作銜接配合上更加高效順暢，員工的工作積極性也得到大幅度提高，超額完成當月全自動絲網印刷機產量。據悉，在此期間，員工累計生產了29條自動化絲網印機生產線，產能較預期提高了30%，客戶服務滿意度也進一步提升。

　　 6S現場改善

　　對于“6S標準化管理”的實施，勁豹公司員工表示認同，認為自身發展目標更加清晰，分工更加明確，對企業的歸屬感也在增強。貫徹執行6S標準，不僅可以增強勁豹企業的運作效率，也為企業發展指出了明確的發展方向；同時，每一名員工都能充分發揮他們的潛能，向顧客提供更好的產品和服務；更重要的，勁豹企業可以提升企業形象，為勁豹品牌延續更深遠的意義。更有員工表示，希望企業一直堅持貫徹執行6S標準，為企業和自身帶來更大的突破。

　　今年5月份的chinaprint2013展會上，浙江勁豹現場簽單11套全自動絲網印刷機。展會上勁豹董事長方新通先生表示：未來，勁豹將更多地結合德國公司的尖端絲印技術，向高品質、高穩定性、高自動化絲網印機市場邁進。筆者相信，“6S標準化管理”的推進，必將為勁豹目標的實現平添動力。

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