整理編輯：精卓咨詢TPM培訓機構

如何使設備故障率降低，壽命延長，是企業增強競爭力必須徹底解決的課題。TPM是專門針對設備維護的良方，生產企業要生存，要發展，大力推行TPM勢在必行。

TPM的起源與涵義

20世紀50年代，美國設備制造業空前發展，在其業內廣泛開展了各類設備保全活動，諸如設備的生產性保全或預防保全活動等。

這些保全活動習慣地被人們稱為：PM活動。

1951年，日本從美國引入了PM活動，并在推進活動過程中不斷補充和完善活動的內容。經過日本企業界的改造和在實踐中不斷摸索，于1981年形成了全公司的TPM活動，并在日本取得了巨大成功，隨之在世界各地實施。

TPM被譯為全員生產維護，其目的是通過建立全面的生產保養制度獲得較大的設備效率。

而"全"體現在以下3個方面：

①在設備的整個生命周期內建立生產維護系統；

②包含在設備的設計、使用和維修等過程之中；

③需要全體職工參與。因此，TPM的確切定義應該是全體人員，包括企業領導、生產現場工人以及辦公室人員參加的基于預防的生產性維護體制。　

實施TPM的目標與意義

TPM活動是以改善設備狀況、改變人的觀念和精神面貌以及改良現場工作環境的方式來革新企業的體制，創建輕松活潑的工作氛圍，使企業不斷發展進步。

世界許多著名企業通過推進TPM，在諸多績效方面取得顯著進步。如日本西尾泵廠在實施TPM之前，每月故障停機上百次，推行TPM后做到無故障停機，產品質量也大幅度提高。加拿大WTG汽車公司，988年開始推行TPM，經過3年時間，金屬加工線每月故障停機時間從10 h縮短到2.5 h，每月生產準備時間從54 h縮短到9h，生產線廢品減少68％。我國的很多企業，如廣東科龍模具有限公司、上海寶鋼化工有限公司等也通過推行TPM取得了很大的經濟效益。上海汽車工業集團公司自1994年開始推廣TPM后，生產設備維護從以前由少數人參與，變成了每個人的自覺行動，生產線上的員工對自己所操控的機器十分熟悉，稍有異樣就能發現問題。

推行TPM活動不僅在提高勞動生產率、減小停機率、減少廢次品和客戶投拆、減少員工及維修成本、節能和減少污染等有形效益方面有明顯影響，而且在改善工作環境、樹立企業良好形象和治理環境等方面具有良好的社會效益。

TPM的實施過程也是一種企業文化的形成和發展過程。TPM的重要特色之一就是出色的小組活動。TPM工作的推動是以小組為基本單元，但反過來，小組活動的目標卻不僅限于TPM推進活動。小組活動的綜合目的是提高員工的職業道德水平，培養員工自覺的創造性精神，提高勞動生產率，降低各項成本，提高業務技能，不斷提高工作效率、管理水平和產品質量，增強集體凝聚力等。這種企業文化的形成和發展在市場競爭中為企業注入了巨大的活力和后勁。3 TPM在企業的推行

實施步驟

2006年，江蘇通用科技有限公司開始大力推行TPM活動，成果顯著。

公司在推行TPM活動中，結合自身實際情況，以全員參與為前提，貫徹不斷改善的原則，通過十大步驟逐步開展TPM活動。

(1) 領導層宣布引入TPM。領導層必須首先認識到TPM的重要性和必要性，將其列入年度工作目標，并向全體員工宣告活動的開始。

(2) 宣傳及培訓。由上海交通大學的專家擔任TPM實施顧問，以培訓為主，輔以宣傳材料，從高層領導、車間主任到一線操作工人普及TPM理念，增強自信心。

(3) 建立推進機構。鑒于公司的實際情況，采用了功能型推進機構，設立了TPM推進委員會作為最高領導層，負責T．PM的推進方向、方針和目標等的制定。下設TPM推進工作組及各車間工作小組，負責實際操作事宜，并保持與委員會的有效溝通。

(4) 建立初期設備管理體制。TPM涵蓋了設備的整個生命周期，從準備購買設備開始，就要科學地進行管理，包括設備的規劃、選擇評估、采購、調試驗收和試產期管理等。

(5) 總結經驗，在全廠范圍推行TPM。通過示范工作中心的試行，發現并解決問題，用實際效果激勵全廠員工，按計劃逐步實現TPM在全廠范圍內的導入。

(6) 制定基本方針、目標和總體計劃。將目標具體化、透明化，并制定詳細的計劃，以保證工作有條不紊。

(7) 設備現狀的評估。通過填寫《設備損失時間統計表》，搜集設備利用率情況，對生產現狀進行評估。了解設備現狀、利用率及工藝參數，找出影響設備使用的原因，為確定行動計劃指明方向。

(8) 選擇示范工作中心，推行自主保全。選擇合適的示范區對工人進行自主保全意識教育，使其意識到如果設備出現故障，自己也會有損失，進而自覺進行發生源初期清掃、困難點改善和總點檢等，杜絕人為疏忽而使設備故障率增加的現象。

(9) 建立完善的專業保全體系。設備故障維修及常規維護的主要力量是具備專門技術的維護人員，因此要對他們進行更深層次的設備知識和維護技能培訓，使其維護能力得到提高。建立應急維修制度，如果出現設備突發故障，保證專業保全工人和操作工人配合默契，以最短的時間消除故障，減少損失。

推行重點及特色

江蘇通用科技有限公司在開展TPM活動時，不拘泥于國外的樣式，而是分析自身實際情況，針對我國企業管理經驗相對落后、員工接受新事物能力相對薄弱的情況，形成重點和特色。

(1) 自主保全，即"自己使用的設備自己管理和維護"。自主保全活動有利于提高操作者的工作能力，增強自信，改善工作環境，激發員工的主人翁意識，進而縮短維護周期，減少和消除設備故障，最終形成積極向上的企業文化，使員工有歸屬感。公司在推進TPM過程中，真正做到以團隊合作的形式，鼓勵全員參與。設備點檢內容以及設備清掃基準的制定等都是通過大家的參與而形成的。在設備損失時間統計以及日常的維護活動中真正做到了工人自主參加。

(2) 提案改進活動。公司通過制度化獎勵措施，引導和鼓勵員工積極主動地提出并實施有利于改善企業經營品質、提高企業管理水平的革新建議、改進意見和發明創造。長期開展提案改進活動，最終造就自主、積極進取的員工，塑造積極向上的企業文化。

(3) 專業保全，指由設備管理部門進行針對設備開展的專門維護、有計劃的定期點檢、周期性保養和大修等活動。專業保全活動具有計劃性、專業性強和保全力度大等特點。科學合理的專業保全有利于設備壽命的延長和故障率的降低。

在推進TPM過程中，公司保全人員積極進行技能學習，并對設備故障情況進行統計匯總，填寫《難點清單》，引入設備失效模式及后果分析工具(FMEA)，逐一解決故障難點。保全部門制定出定期保全制度及應急維修制度，并對備品備件進行統計，設定安全庫存，以提高維修效率。