談談關于6S管理的精髓！

2021-02-10

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　　6S管理與IS09000、IS014001、60等管理工具相比，其精髓和強大之處體現在高標準、可操作性強的現場管理。6S管理通過生產現場專業化、規范化的一線管理，改善企業的生產環境，打牢企業生產活動的基礎，實行精細化的優質管理，創造企業大的利潤和社會效益是其永恒的目標。

　　6S管理的首要任務是合理配置生產要素，保證現場的各項生產活動能高效率地、有秩序地進行，實現預定的目標任務。6S管理水平的高低，直接影響到產品質量好壞、消耗與效益的高低，以及企業在市場競爭中的適應能力與競爭能力，是企業生存和發展的基礎。由此可見，6S管理是企業管理的重要組成部分，是現代化大生產不可缺少的重要方法，是現代企業價值創造的關鍵環節。

　　任何企業，即使擁有世界上先進的生產工藝或設備，如不對其進行有效的管理，工作現場一片?EffL，其結果只能是生產效率低下，員工素質低下，這樣的企業只會生產問題和制造麻煩。6S管理就是用科學的管理方法、工藝規程和規章制度對生產現場的人、機、料、法、環等生產要素，進行計劃、組織、協調、控制，保證企業生產經營活動的有效運行，以達到優質、高效、低耗、均衡、安全生產的動態管理。

　　實質上，6S管理是對生產工藝流程中，包括生產、工藝、質量、成本、設備、勞動、安全等要素的集中管理，是專業管理、基礎工作、現代化管理在生產現場的集中體現。

6S管理