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1、醫院門診是屬于服務類的公共機構，為了能更好的提高服務質量，必須推行6S管理;確保患者滿意且安全，提升醫生護士榮譽感責任感，提升醫院利益和口碑。
2、醫院門診地方大、部門之間區域分布零散，患者或家屬尋找不容易，浪費時間容易造成患者或家屬發脾氣，這是醫院更需要推行6S管理，減少尋找時間，防止醫患矛盾發生。
3、醫院門診病人多的讓人頭疼，醫生護士有時候手忙腳亂、應接不暇，無法應對，疲憊不堪，這時更需要導入6S管理才能更好的接診，更快的就診，使得醫療管理步入標準化管理時代。
4、病人或家屬看到醫院那么整潔干凈，也不會有人忍心亂扔垃圾，這也是醫院推行6S管理的“標桿影響”效果;如果醫院滿地垃圾時造成“破窗理論”的效應!
5、醫療器材、藥品方面，種類繁雜，如果沒有做好醫院6S管理，那么尋找過程是一個非常大的時間浪費;且容易造成混用，錯用的風險。
6、6S管理可以幫助醫院創造一個目視化管理的醫院門診，把醫院管理變得簡單化，將復雜專業的知識轉化成具體可視化的管理醫院。
7、6S管理對醫院安全管理有保障，挖掘醫院安全管理漏洞，使得醫院安全管理，信息安全管理得到管理可控，萬事可預防的規范化管理，杜絕安全事故的發生。
8、6S管理除了對現場進行整理、整頓之外，關鍵之處是理順醫院的業務流程并對醫務人員進行素質再教育，使醫務人員在改善醫院現場的同時養成一種按標準作業的好習慣，過程中提升醫務人員6S素養。
以上就小編介紹的“醫院推行6S管理的意義”，只有讓全體員工正確理解6S管理的制度和要求，才能執行到位。
6S管理沒有止境，只有繼續，只有更好。
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