6S管理主要包括整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養六個方面;企業現場管理關系著企業的生產發展，企業的現場管理在企業中有著舉足輕重的影響，倉庫的管理在企業中也占據著重要的地位，為此很多企業倉庫實施6S管理模式。下面是精卓企業管理6S咨詢專家整理的倉庫中實施6S管理的常見問題。

檢查中常見的問題

 1.  不用的雜物、設備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成"雜物存放地";貨架大小不一，物品擺放不整齊。

 2.  材料因而不整理，造成現場雜亂無章;對于大件的物品，好不容易才放到現有的位置，又要按照"6s"的要求進行整理，覺得過幾天發完以后再調整位置，結果惰性成為習慣，難以改正;

3.  貨架上的物品沒有"物資收發登記卡"，管理狀態不清，除了當事人之外，其他人一時難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿取；沒有按"重低輕高"、"大低小高"的原則擺放。

 4.  為圖倉庫省事，不按生產節拍運作，給車間發料時一次發的太多，造成車間現場混亂；貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。

 5.  簡單地停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善；

 6.  只是按照規章制度的要求去做，不動腦筋想辦法如何做得更好；認為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時間學習業務知識。

倉庫6S管理解決方案

一、整理：

 1.  將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的;

 2.  把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來;

3.  不必要的東西要盡快處理掉；

二、整頓：

1.  物品擺放要有固定的地點和區域，以便尋找，消除因混放而造成的差錯;

 2. 物品擺放地點要科學合理;

3.  物品擺放要目視化，將擺放的區域加以標示區別；

三、清掃：

1.  將工作場所清掃干凈；

2.  保持工作場所干凈，亮麗的環境；

四、清潔：

1.  將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果；

五、素養：

 1.  通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升； 

六、安全：

1.  強化員工安全意識，注重職業衛生安全，全員參與，重視預防，降低勞動強度，改善工作環境。