精益生產與計劃管理。計劃是管理的首要職能；生產計劃是實施精益生產的基礎。要知道精益生產指特別的生產組織、管理方式；精益生產有兩大特征；準時生產、全員積極參與改善；正是因為兩大特征，才能“以越來越少的投入獲取越來越多的產出。

而計劃管理，是一系列管理工作的總稱，是指社會主義國家通過計劃的制定和執行來組織、指揮、調節和監督整個國民經濟和社會發展以及協調社會再生產各環節相互關系的一系列管理活動的總稱。計劃管理是計劃經濟的實踐形式。按涉及的方面不同，分為工業、農業、運輸業、固定資產、物資、商業、人口、勞動、財政、信貸、科學技術、對外經濟等方面的計劃管理；按范圍的不同，有宏觀經濟的計劃管理和微觀經濟的計劃管理。社會主義公有制的建立是對整個國民經濟實行計劃管理的前提條件。

精益生產準時生產：

1、精益生產準時制是由大野耐一領導、首先由豐田公司發展出來的。準時制的目的是要消除各種沒有附加價值的動作，同時達成一個去蕪存菁的生產體系，以便精益生產具彈性地去適應顧客訂單的需求變化。

2、推行精益主要改善活動之一，是準時制。 

3、精益生產又稱準時生產、準時制、JIT。

精益生產全員積極參與改善：

1、推行精益主要改善活動之一，精益生產是提案建議制度，精益生產保障全員積極參與改善 。

2、推行精益生產可以幫助人們積極參與改善，是推行精益的根本。

3、推行精益生產的關鍵，是建立一套系統，保障全員積極參與改善的精益生產。

4、推行精益生產的5個步驟，精益生產第5個步驟的基礎，精益生產是保障全員積極參與改善。

精益生產作用：

所謂精益生產，就是及時制造，消除故障，消除一切鋪張浪費，向零缺陷、零庫存的目標進軍的有效生產管理方式。精益生產主要是一種管理生產開發、生產運作、供應商、以及維護客戶關系的整個業務的方法。

精益生產與傳統大批量產生系統形成對比，精益生產強調以更少的人力，更少的空間，更少的投資，和更短的時間，精益生產并且能夠生產符合顧客需求的高質量產品。精益生產方式生產出來的產品能盡量滿足客戶需求，精益生產通過其對各個環節與階段中采用的杜絕一切浪費。

精益生產通過人力、物力、時間、空間的方法與手段滿足客戶對價格的要求。精益生產方式要求消除一切浪費，通過精益求精和不斷改善去掉生產環節中一切無用的東西，精益生產讓每個崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位；精簡產品開發設計、生產、管理的工作。

計劃管理的好處：

無論公司實行長期計劃，還是生產計劃、成本計劃，其目的都是為了提高工作效率，有效合理地調度配置公司資源，進一步落實目標責任制，提高管理決策的科學性及員工工作評價的可操作性。

1、產生積極的心態，充滿激情、信心和勇氣；

2、看清使命、產生動力；

3、體現生存的意義和價值；

4、有助于把握重點；

5、自我完善，不斷進步。

設定和分解計劃的SMART原則

SMART原則（S=Specific（明確性）、M=Measurable（可衡量性）、A=Attainable（可達成性）、R=Relevant（相關性）、T=Time-bound）（時限性）

計劃目標達成三大方法：

每周總結，修正目標； 每天總結，改進促使； 循環往復，天天修煉。

以上就是對精益生產與計劃管理的介紹了，規定企業在計劃年度內改進技術和組織的各項措施的項目、進度、預期的經濟效果及實現措施所需的人力、材料、費用和負責人及執行單位。精益生產管理與計劃管理是實現生產計劃和新產品試制計劃等的技術組織保證，對企業動員內部潛力、改造薄弱環節和增產節約起重要作用。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！