企業6s管理的概念是:

1.整理:要與不要，一留一棄;

2.整頓:科學布局，取用快捷;

3.清掃:清除垃圾，美化環境;

4.安全:安全操作，生命第一;

5.清潔:形成制度，貫徹到底;

6.素養:養成習慣，以人為本；

企業6s管理的含義是:提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。其本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。

推行6S管理成功秘訣：

1:以客戶和員工的滿意為工作中心

●企業所有的行為都是為創造更多的利潤，客戶和員工是企業利潤的主要源泉，6S的目的是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質，實現企業利潤化。在6S推行過程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。

2:高層領導的支持

●高層領導要親自掛帥，組織領導，在處理各中爭執時要態度堅決，對不良意識和管理方法堅決反對和制止，倡導和鼓勵變革和創新。

3:全員參與

●6S管理不是個別部門和領導的事情，而是全體員工都要參與的變革，因為6S涉及的范圍廣，內容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項工作作為重點落到實處，才能達到6S管理的目的。

4:有強有力的組織保障

●6S管理靠一般的號召，員工能自覺的推進是不可能的，必須建立一個組織體系，實行強有力的推進。

5:徹底的6S精神

●“為什么給我掛紅牌”，“這不是挺好嗎?有改善的必要嗎?”對于這類不良意識要堅決反對，—掃而光。

6:切實可行的推行技巧的應用

●在不同的6S推行階段，適時地應用定點攝影、紅牌作戰、看板管理、目視管理等方法，效果較好。

7:各級管理人員的現場巡視

●各級管理人員巡視的目的、周期及內容，處理方式要明確，對巡視中發現的問題，定期進行檢討、跟進整改結果并指導改進。

8:以6S管理為改善平臺

●通過推行6S規范人的行為，達到成本降低和品質提升，對生產流程進行改造，為企業創造和諧的工作環境。

9:目標明確，上下齊心

●把目標逐一分解自上而下，每個人頭上有指標，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種活動員工能積極參與。

10:培訓6S氛圍

●利用各種會議、報刊、標語、廣播電視等大力宣傳，讓員工明白6S管理的目的、方法，提高員工的認同度。

11:貴在堅持

●在實際推行過程中，不少企業發生過“一緊、二松、三垮臺、四重來”的現象。因此，開展6S活動貴在堅持。