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車間5S管理培訓標準。5S管理工作是企業管理工作中的細節體現，5S管理工作本是企業中的一種執行文化，在各個不同的環境中有著不同的表現。車間現場5S管理是企業推行5S管理流程的一部分。現場5S管理應該是動態的，它是隨著現場的情況而變，車間階段不同現場車間5S也是不同的。
1、車間高管理的承諾
5S是頭號項目。5S的實現在一開始總是自頂向下進行。沒有管理級別高的信念和承諾，5S很容易成為一種表演。高管理人對5S非常重視，并決心通過會議、內部報紙等方式確保員工知曉。，但重要的是，在這個過程中，他們要自己去做。
2、5S研討會
確保管理層有一個統一的認識，建立一個初步的5S意識，這是接下來要解決的問題，而管理層研討會就是一個非常有效的方式。
5S的歷史和發展、5S的作用和好處、5S的實施過程和成功因素、5S的重點和難點、5S的推廣工具箱都需要通過研討會傳達，并形成共識。當然,5S的現場實踐和工具的模擬應用也是研討會不可或缺的內容。
3、建立5S推廣組織，確認5S推廣方針和目標。
5S的實現應該由一個正式的組織來主導。通常的做法是成立推廣委員會，建立定期活動機制。車間高管理人親自負責，車間主要經理為成員。各級都要建立類似的組織，自上而下逐步擴大，建立從高層管理級到一線員工的執行組織。車間需要指定自己的5S推進員。5S的推廣政策和目標必須由車間推廣委員會確認和發布。
4、5S實施計劃
車間什么時候開始5S示范線的培訓和活動？綜合5S推廣什么時候再開始？什么時候進行分階段審計？什么時候會出臺激勵措施？這些問題需要在該計劃中定義，并向所有員工公布。
5、示范區推廣5S
大多數情況下，在推廣5S全名之前需要設置示范區，車間可以根據功能塊選擇示范線。從示范線起步可以讓車間在短時間內取得5S的成功，讓管理者和員工積累成功開發5S的經驗，培養5S的火種。車間可以指定經理直接負責一條示范線的5S實現，并以經理的名義命名示范線，以體現車間管理層的承諾和實踐。
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