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企業管理為什么要做TPM管理？精卓咨詢TPM專家告訴您。一個企業實施TPM系統是從改善員員工素質、提升企業素質而有效提高設備機能，最終讓企業獲得經營效益的一個過程。
隨著中國企業生產自動化、系列化的不斷提高，設備代替人工的發展趨勢，設備在企業生產中占據主導地位。TPM的基本概念是如何通過改善人的素質來改善企業素質，來實現企業經營的效益。
一、TPM管理特點：
【特點一：系統性】
系統性是指TPM管理涉及企業生產系統的全方位和全過程。TPM把包括設備引進、安裝、調試、使用、維護、維修、改造，的各個階段作為管理對象，涉及設備的各個子系統以及設備的每一個部件、零件，構成以事后維修、預防維修，維修預防等為主導的全系統生產維修體系。
【特點二：集合性】
TPM管理由一些相對獨立而又相互依賴的活動內容組成，這就是我們所說的TPM管理八大支柱，即：個別改善、自主維修、專業維修、初期管理、質量管理、安全與環境管理、事務改善、TPM管理培訓。
【特點三：開放性】
作為當代企業管理的重要組成部分，TPM管理受到企業資源條件、環境條件、人員素質、管理方法和管理手段的影響和作用，TPM管理狀況也將作用于和影響于企業管理及其它各項專業管理。
【特點四：目標性】
TPM管理也不例外，它的目標就是要不斷追求企業生產效率，全面提升企業的綜合素質。
【特點五：動態性】
對于TPM管理的要求，在一定時間內是相對穩定的，特別是和國內市場國際化的新挑戰和新環境，TPM管理也應與之相適應，不會也不應該停滯在一個水平上。
二、企業做好TPM的好處：
（1）做好TPM就是搞好自主保全；
（2）做好“兩整三清”就是注重基本，維持現場良好的生產秩序。
（3）做好“可視化”就是形成管理的氛圍，防止LOSS的發生。
（4）做好“主題活動”就是培養解決主要矛盾或問題的能力。這是每個企業正常生產所期待的目標。
TPM強調預防維修，通過日常點檢、定期檢查、診斷檢查及品質檢查，掌握設備劣化情況及其可能產生的結果，及時制定維修計劃，防止設備品質劣化，減少突發性停機及突發性制品質量異常。6S管理咨詢的運用能一步完善和提高設備的工程能力和產品質量。
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