●設備管理：設備管理是以設備為研究對象，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。

●公司在實施TPM管理計劃時，只是將TPM管理定位在預防性維護設備的層面，即對設備進行檢查和維護，TPM管理貫穿于企業生產系統的全過程，秉承著提高企業設備質量的宗旨，最終實現了設備管理無災害、無故障的指導思想綜合生產效率。TPM管理實施的基礎是企業小團體的組織活動，是自上而下的全員參與的活動。

●TPM管理的順利實施不僅需要生產部門的配合，還包括研發、管理、營銷等各部門組成的多層次的小組活動，才能取得預期的效果TPM活動的核心本質目標是以最少的投入獲得最高的產出，從根本上提高企業的生產力。

一、企業設備管理現狀：

1、管理模式落后

落后的設備管理模式會導致企業生產力下降。很多企業雖然使用很好的設備，但設備管理模式落后，組織部門職責不明確，阻礙企業實現長期戰略目標。

2、設備保護意識差

目前，企業設備管理仍處于被動管理模式，仍依賴于企業內少數維護人員。操作人員設備保護意識差，只盡量使用設備，設備維護和保護意識沒有提高。缺乏自我管理意識和全設備管理理念。這通常會導致生產和設備部門之間的協調不佳，無法保證生產設備的狀態。

3、設備使用超載

企業一味追求高產量，導致企業設備24小時不間斷運行。設備不僅缺乏維護和保養，而且經常出現故障運行。這種水平的維護會使設備出現更高的故障率，生產效率會逐漸下降。

二、TPM管理在設備管理中的作用：

1、使企業從傳統的“經驗管理”向“科學管理”方向過度。

設備管理作為企業管理的重要環節，也應隨著公司的發展而不斷優化和創新，建立一套符合實際情況的設備管理體系。

2、提高企業中的設備預防維修水平

通過崗位日常巡撿，及時發現異常和排除故障;通過設備專業聯檢，掌握準確、及時的設備運行狀態數據;通過專業聯合技術診斷，在日常點檢和設備專業點檢的基礎上，對狀態發生變化的設備，通過 TPM管理和對設備。

3、在企業內提倡自動維修

通過磨損檢測、振動檢測、溫度測試等技術的綜合運用，實現控制設備磨損，從而減少故障維修、日常維修。

4、以企業的成本管理作為紐帶來提升設備的綜合效益。

強化設備是降低設備管理成本的基礎,設備的合理投入有利于降低設備的運行成本，是提高設備綜合效益的關鍵，預算管理是設備成本管理的核心。

5、加強企業的創新力度

企業設備管理不斷創新，提倡綜合管理的創新才有生命力，設備管理工作也要不斷創新。管理創新是推動設備不斷進步的制勝法寶。要實現管理思想創新、必須做好設備技術創新。

6、加強企業中設備工作環境管理

設備工作環境管理是設備要有自己的工作環境，設備的密封，以及周圍環境等都屬于設備的工作環境。設備工作環境良好是提高和鞏固設備完好狀態的重要保證，也是生產過程中不可缺少的重要環節。