現在很多的企業當中都存在一個普遍的現象，企業在生產過程中很容易造成生產過量的情況出現。而作為企業的老板對于這些情況卻沒有很好的辦法去解決。對于這樣的企業就應該進行精益生產工作，精益生產能夠有效的降低庫存，減少生產活動中存在的不必要的浪費，精益生產能夠為企業而帶來的好處還不僅于此，下面我們就一起來討論精益生產的好處吧！

一、精益生產好處：

【1、建立一個流，快速響應】

◆建立一個流，縮短整個流程的時間，從而快速響應顧客的需要，這點對于精益生產管理是很重要的。

【2、消除浪費】

◆企業中普遍存在的八大浪費包括：過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力，只有從根本上消除這些，企業才能發展。

【3、全過程的高質量，一次合格】

◆建立一個不會出錯的品質保證系統，試想如果哪個環節出了問題，后面的將全部停止，精益生產必須以全過程的高質量為基礎。

【4、基于顧客需求的拉動式生產】

◆在需要的時候，僅按所需要的數量生產，生產與銷售是同步的。按照銷售的速度來進行生產，這樣就可以保持物流的平衡。

【5、優化流程，提高總體效益】

◆可以這樣說，有什么樣的企業流程就能夠產生出什么樣的生產績效。企業在改進流程的過程中要注意其目標是為了提高企業的總體效益。如果流程管理好了，其整體效益也會有一個不錯的提升。

【6、標準化管理】

◆標準化的作用是不言而喻的，但標準化并不是一種限制和束縛，而是將企業中最優秀的做法固定下來，使得不同的人來做都可以做得最好，發揮她的成效和效率。標準化也不是僵化、一成不變的，標準需要不斷地創新和改進。

【7、削減庫存】

◆降低庫存作為精益生產推行中的一個手段，其目的是為了從根本上幫助企業解決問題降低成本，企業中想要達到低庫存就需要高效的流程作為支撐，以及穩定可靠地產品質量來作為其保證。

◆而很多企業在實施精益生產中認為精益生產就是零庫存，對流程以及產品的品質不管不顧。其結果也可想而知，成本不僅沒有得到降低還急劇上升，于是這些企業就從他們的經驗中得出我們的企業或者行業不適合推行精益生產。這樣的誤解我們應該極力去避免。

【8、尊重員工，培養人才】

◆尊重員工就是要尊重其智慧和能力，給他們提供充分發揮聰明才智的舞臺，為企業也為自己做得更好。

◆員工實行自主管理，在組織的職責范圍內自行其是，不必擔心因工作上的失誤而受到懲罰，出錯一定有其內在的原因，只要找到原因施以對策，下次就不會出現了。精益的企業雇傭的是一整個人。

【9、精益供應鏈】

◆在精益企業中，供應商是外部合伙人，他們信息共享，風險與利益共擔，一榮俱榮、一損俱損。很多國內企業在實施精益生產時，與這種精益理念背道而馳，為了達到"零庫存"的目標，將庫存全部推到了供應商那里，弄得供應商怨聲載道。

◆精益生產的目標是降低整個庫存。不花力氣進行流程改造，只是簡單地將庫存從一個地方轉移到另一個地方，是不解決任何問題的。當你不斷擠壓盤剝你的供應商時，你還能指望他們愿意提供任何優質的產品和服務嗎？到頭來受損的還是自己。

【10、擁有一支精益人才團隊】

◆在精益生產推行好的企業中，會出現一支敢于創新、積極進取的精益人才團隊，他們想“特種兵”一樣，既能團隊作戰，也能能夠發現并解決問題，企業才能得到長足發展。

◆實施精益管理就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實現七個零的目標而不斷努力。它是支撐個人與企業生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。