一、什么是精細化管理：

①精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，并及時處理等。

②精細化管理是社會分工精細化、以及服務質量精細化對企業管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化管理，第三個層次是個性化。

③精細化管理是一項比較復雜的系統工程，管理要素多，對管理層、執行層和相應的管理制度層有著極其嚴格的要求。要實施精細化管理，必須著力解決好觀念、載體和制度創新三個問題。

二、精細化實施方案：

①全面覆蓋，突出重點

公司的精細化管理以人、財、物為對象。公司的人、財、物分布在那里，精細化管理就延伸到那里，力求管理全覆蓋、不留死角;部門工作的薄弱點、關鍵點在那里，精細化工作的重點就跟到那里。

②循序漸進，實現突破

精心布署精細化工作，循序漸進推進精細化工作上臺階、見效益、成習慣。逐步形成制度、流程，職責、目標、監督、考核、獎懲、激勵的有機結合。

③動態管理，力求創新

在精細化工作推進過程中，只有注重工作事前規劃，才能促進工作達到預期目標。即在工作中加強管理，寓管理于日常行為，在管理中實現目標任務。

④機制護航，持久開展

公司成立精細化工作領導小組，為精細化工作持續推進提供組織保障。通過對國內外形勢的剖析、判斷，為精細化工作持久開展統一認識。

三、企業實施精細化內容：

(一)健全機構，加強監督

根據會計基礎規范化要求及可能存在內控漏洞，建議成立公司的內部審計機構。實現審計從事后審計向過程審計轉變。

(二)查遺補缺，健全制度

首先評估公司現有制度在公司現階段的適應性。通過各部門自查及協作過程中的意見，發現目前存在的制度空白，組織人員會診。根據公司戰略目標、集團戰略定位和現代企業運行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依;戰略目標明確，監督考核到位，制度保障落實。

該部門重點工作：

①、監督公司制度、政策的遵守情況。

②、監督公司合同、決議、協議、方案、工作流程的執行情況。

③、對公司預算及解決方案的可執行性和激勵性提出建議。

④、跟蹤部門預算、進行項目監督和后評估，階段性反饋工作成果。

⑤、及時形成書面工作報告，重點反饋工作過程中存在的和亟待解決的問題。

(三)建立科學的預算體系，全面推進預算管理

預算管理是企業實現目標的重要手段，是通過經驗測算、客觀形勢分析、在謀劃中描繪企業的藍圖。所以建立科學的預算體系，全面推進預算管理，不僅能提高公司的管理水平，還可以使公司更好更強的發展。但必須注意以下幾點：

①、提高預算的可操作性。

②、預算管理不是簡單的控制費用，而是科學的配置有限資源，預算必須考量企業的長期利益，必須長短結合，切忌急功近利、殺雞取卵。

③、對費用進行類別管理，加強意外損失預防。公司對變動費用比率控制，固定費用定額控制、混合費用加強臨界點管理。通過提高公司安全生產意識，預防意外損失發生，避免損失抵消公司經營成果的風險。

④、加快形成精細化管理體系，落實精細化工作要求。精細化管理應勢而生，是“以退為進”的強化內部管理的方法。是以相對的小支出獲得相對多的利益，或以相對劣勢通過強化內部管理轉劣為勝。所以公司必須加快形成精細化管理體系，明確工作原則、工作目標、工作重點、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落實、重視監督檢查，就會收到預期效果。

(四)建立風險預防機制，提高公司抗風險能力

該部門重點工作：

①、重大投資及融資項目，一起決策，降低復合風險。

②、把融資的還款計劃落到實處。

③、加大存貨及應收款周轉速度，實現資金放大效應。

(五)加強部門協作，提高公司運營效率

①、形成公司各部門月度或季度溝通機制。凡部門在工作中出現的問題一經達成共識，必須落實部門督辦，在下次會議反饋辦理結果。

②、部門之間適當交流和業務知識學習，可以提高公司運營效率。公司應為部門間互動創造條件，以加強部門了解，減少條塊分割，增進部門互信。

在基層生產班組管理中實施精細化管理是一個動態、開放的系統工程，需要現場管理的班組長具有較高的自身素質、強烈的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。在班組施行精細化管理，還要依靠上一級的職能部門、策略部門及時地根據不同階段、不同時期可能出現的新情況，淘汰過時的標準、制度，補充與時俱進的新標準、新制度。