6S管理活動包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個方面，在這些活動實施完后，我們應該怎樣判斷這個活動是否成功，判斷的依據和標準是什么呢?

一、6S管理標準：

①.地面上

●面應無不要物、雜物和衛生死角；

●應保證物品存放于定位區域內,無壓線；

●地面應無污染（積水、油污、油漆等）；

●地面物品擺放有定位、標識、合理的容器；

●地面區域劃分合理,區域線、標識清晰無剝落；

●安全警示區劃分清晰,有明顯警示標識,懸掛符合規定；

●地面的安全隱患處（突出物、地坑等）應有防范或警示措施；

②.設備、儀器、儀表、閥門

●危險部位有警示和防護措施；

●開關、控制面板標識清晰,控制對象明確；

●儀表表盤干凈清晰,有必要的正常范圍標識；

●應保證處于正常使用狀態,非正常狀態應有明顯標識；

●設備儀器明確責任人員,堅持日常點檢,有必要的記錄,確保記錄清晰、正確；

③.材料、物料

●零件及物料無散落地面；

●放置區域合理劃分,使用容器合理；

●物料、半成品及產品上無積塵、雜物、臟污；

●各種原材料、半成品、成品應整齊碼放于定位區內；

●不合格品應分類碼放于不合格品區,并有明顯的標識；

④.容器、貨架

●危險容器搬運應安全；

●存放標識清楚,標志向外；

●容器、貨架無破損及嚴重變形；

●容器、貨架本身，無過期及殘余標識；

●容器、貨架等應保持干凈,物品要擺放整齊；

⑤.叉車、電瓶車、拖車

●應有部門標識和編號；

●應保持干凈及安全使用性；

●應有責任人及日常點檢記錄；

●定位停放, 停放區域劃分明確,標識清楚；

⑥.工具箱、柜

●各類工具使用后及時歸位；

●柜頂無雜物,柜身保持清潔；

●有合理的容器和擺放方式；

●柜面標識明確,與柜內分類對應；

●各類工具應保持完好、清潔、保證使用性；

●柜內工具分類擺放,明確品名、規格、數量；

⑦.工作臺、凳、梯

●保持正常狀態整潔干凈；

●上面物品擺放整齊、安全,無不要物和非工作用品；

⑧.清潔用具、清潔車

●垃圾不超出容器口；

●清潔用具本身干凈整潔；

●定位合理不堆放,標識明確,及時歸位；

●抹布等應定位,不可直接掛在暖氣管上；

⑨.暫放物

●不在暫放區的暫放物需有暫放標識；

●暫放區的暫放物應擺放整齊、干凈；

⑩.呆料

●應有明顯標識；

●有明確的擺放區域,并予以分隔；

●做好防塵及清掃工作,保持干凈及原狀態；

①.油桶、油類

●有明確的擺放區域；

●加油器具定位放置,標識明確,防止混用；

●油桶、油類的存放區應有隔離防污措施；

②.危險品、（易燃有毒等）

●有明顯的警示標識；

●非使用時應存放指定區域內；

●有明確的擺放區域,分類定位,標識明確；

③.信道

●兩側物品不超過信道線；

●信道線及標識保持清晰完整；

●信道劃分明確,無障礙物,不占道作業；

●占用信道的工具、物品應及時清理或移走；

④.墻身

●墻身、護墻板及時修復,無破損；

●保持干凈,沒有剝落及不要物,無蜘蛛網、積塵；

●墻身保持干凈,無不要物（如過期標語、封條等）；

●貼掛墻身的各種物品應整齊合理,表單通知歸入公告欄；

⑤資料、標識牌

●應有固定的擺放位置,標識明確；

●標牌、資料記錄正確具有可參考性；

●作業指導書、記錄、標識牌等掛放或擺放整齊、牢固、干凈；

●單位組長以上管理人員應建立《專用文件夾》,保持主要的活動資料文件；

⑥宣傳欄、看板

●單位主要班組應有看板；

●干凈并定期更換,無過期公告,明確責任人；

●版面設置美觀、大方,標識明確,內容充實；

⑥桌面

●桌面干凈、無明顯破損；

●現場桌面無雜物、報刊雜志；

●物品擺放有明確位置、不擁擠凌亂；

●玻璃下壓物盡量減少并放整齊,不壓日歷、電話表以外的資料；

⑦電器、電線、開關、電燈

●電器檢修時需有警示標識；

●開關須有控制對象標識,無安全隱患；

●電線布局合理整齊、無安全隱患（如裸線、上掛物等）；

⑧消防器材

●有責任人及定期點檢；

●擺放位置明顯,標識清楚；

●位置設置合理,有紅色警示線,線內無障礙物；

⑨輔助設施

●保持設施完好、干凈；

●暖氣片及管道上不得放雜物；

●日用電器無人時應關掉,無浪費現象；

●門窗及玻璃等各種公共設施干凈無雜物；

●廢棄設備及電器應標識狀態,及時清理；

●風扇、照明燈、空調等按要求放置,清潔無雜物,無安全隱患；

⑩規章制度

●工作時間不得睡覺、打瞌睡；

●無聚集閑談、吃零食和大聲喧嘩；

●不看與工作無關的書籍、報紙、雜志；

●要求單位成員對活動的口號、意義、基本知識有正確認識,能夠表述；

●單位班組長以上管理人員應建立《專用文件夾》,保存主要的活動資料文件等。

以上就是6S在企業管理中的達標準則，6S管理達標準則使得一切都有規有矩的進行，而不會像一團糟。并且在生產現場制定6S管理標準要徹底貫徹︰生產現場中的一切物品都要有地位，并且有區域標識;一切設備的用途狀態必須要明確;一切污染源都得到有效控制;一切不安全因素都要進行排除。