6S管理好處眾所周知，隨著市場經濟的快速發展也有越來越多的企業推行6S管理。但在推行過程中也不免存在很多企業在實施6S時存在管理者不積極、員工不配合、做表面功夫、半途而廢等各種問題。6S管理開始容易，要長時間的維持就必須靠素養的提升。那么企業管理者如何讓6S管理深入人心呢？

一、6S管理實施原則：

①持之性：人性化，全球遵守與保持； 

②效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

③美觀：作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。

二、6S管理理念：

●6S管理的理念是提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。

●6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。

①、公司辦公室積極做好推行過程中的宣傳報道工作，營造6S管理工作良好的輿論氛圍。

②、根據本公司實際情況制定了具有可操縱性的《6S管理實施辦法》，保證6S管理有效推行、持續開展。

③、著力做好辦公室和出產現場的6S管理工作，并實行6S管理賞罰劃定，營造人人介入、從我做起的6S管理工作氛圍。

④、加強6S管理工作的培訓教育，要求各部分和各位員工加強對6S管理的學習和領會，更新觀念，使每位員工真正熟悉公司推行6S的目的和意義。

⑤、為保證6S工作的持續健康運行，公司按6S管理的要素、目標和要求，制定了6S管理流動的監視、申訴軌制及賞罰辦法，確保整改進度和推行效果。

⑥、在全公司范圍內通過多媒體、公司宣傳欄、員工早會等形式進行宣傳、報道，并在全公司召開了推行6S管理專項工作動員大會，全面部署6S推行的各項工作，為6S管理工作全面推行做好各項基礎工作。

⑦、根據公司6S管理工作推行方案，分階段、有步驟、有計劃地推進6S管理工作，并按期召開總結會議，對各部分6S宣傳貫徹執行情況和檢查評選結果及時進行公示，并通過工作例會、早會等形式進行點評，提出整改意見和建議，使6S管理工作真正成為進步和改善工作績效、進步工作效率的有效載體。

⑧、為確保公司6S管理體系工作的常態化，使6S管理咨詢工作有效運行，公司可以專門成立了6S管理推行領導組織機構，由公司總經理擔任推行委員會主任，公司主管副總經理擔任推行委員會副主任，各部分負責人為推行委員會成員，主要職責是為6S管理推行工作提供領導、組織保障，保證推行過程的組織、培訓、指導及技術推廣等。

企業管理很重要，6S管理也要重視，做好每個細節，企業整體競爭力才會強，在競爭中才有優勢，生產管理中現場的一個管理也要做好，這樣可以降低企業的生產成本，從而提高效益。