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一、5S管理清潔的推行要領
（1）制訂考核方法；
（2）落實前3S工作；
（3）制訂5S管理實施辦法；
（4）制訂獎懲制度，加強執行；
（6）高層主管經常帶頭，帶動全員重視5S活動;
二、5S管理清掃的實施要點
1、實物和照片的利用
在標識中出錯少的方法是用實物進行標識。
2、適合作業的工作現場
確保照明、空調狀況及工作場所的良好氛圍，保持大家都能夠輕松愉快地開展工作。
3、幫助員工建立合理的清掃責任區
清掃責任區的建立要根據對設備的清掃和維護進行劃分，對每個地方的設備、物品歸納到每個員工進行負責，并且規定時間進行維護，并且制定相關的維護方法和技巧。
4、根據對異物識別的難易程度分別對待
哪些異物是容易識別或者說難以識別？精益六西格瑪管理咨詢舉個簡單的例子，比如漏水漏油，一旦發現，立即查找發生源。
5、發生源對策
質量問題如只追求表面現象還是不能杜絕今后問題的發生，精益六西格瑪管理咨詢建議查明發生問題的原因后制定并實施對策是非常關鍵的。
6、標識易懂
標識是為了提高工作效率而設置的。精益六西格瑪管理咨詢例舉一些給大家參考，比如：為防止忘記充電，而標示出電量補充日；有使用期限的庫存品放在庫存貨架上標示出期限。
7、適合作業的服裝及身體狀態
精益管理對適合作業的服裝理解是：衣袖、上衣下擺(或褲腳)不被卷入機械的穿著方法，勞保用具的正確佩戴，禁止穿拖鞋；適合作業的身體狀態是指干凈的工作服、指甲和頭發的整齊、嚴禁出現宿醉等情況。
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