5S管理是現場管理的基礎工具，相信很多企業每天都在提，員工都已爛熟于心。但5S的精髓你真的了解嗎？如何用通俗易懂的話記住5S？如何在短時間內讓新員工了解、運用5S知識呢？今天，小編就告訴大家關于5S的八個口訣，希望能夠給大家一些幫助。

一、5S管理八大口訣：

一個核心

①塑造干凈有序的作業環境！

兩個目標

①打造企業改善的搖籃；

②提升全體人員的修養。

三個一定

①一定要有標準

②一定要去稽核

③一定要有展示

四化過程

①，形式化，通過整理、整頓、清掃，使現場整潔有序起來；

②，規范化，訂立細致標準讓員工遵守，如清掃應達到怎樣的清潔標準；

③，習慣化，通過長期推行，及禮儀熏陶，使得員工形成一定素養及習慣；

④，活性化，發揮員工創意，展現團隊成績，讓員工覺得，5S其實挺好玩，有團隊氛圍，有溫馨一面，讓員工成為5S的主推力。

五去浪費

①整理主要消除空間浪費；

②整頓主要消除時間浪費；

③清掃主要設備劣化浪費；

④清潔主要消除無序的浪費；

⑤素養主要消除人力效能的浪費。

六項自查

① 員工是否接受了相應5S培訓？

② 現場區域責任是否劃分到位？

③ 是否有明確的各個S的基準？

④ 現場是否有潛在的危險隱患？

⑤現場是否有看不清狀態或用途的物品？

⑥ 是否進行了有效的目視化管理？

七條標語

①環境整理好，工作效率高；

②用過的東西歸位，明日取用仍在位；

③定位做得好，時間花得少； 

④干凈的地面，沒有失足的煩惱；

⑤倉庫時時整頓好，庫存積壓自然少；

⑥整理整頓做得好，工作起來沒煩惱；

⑦企業整潔存心中，達到理想靠你我。

八大妙招

①寫真法：即改善前后拍照進行對比。

②抽屜法：指清掃前將物品全部騰出。

③定置法：即對物品進行定點、定容、定量。

④固化法：達到好的狀態用照片等手段固化。

⑤樣板法：以某一區域為樣板來帶動改善。

⑥網紅法：對先進個人加大宣傳與獎勵力度。

⑦故事法：收集改善故事吸引更多人參與。

⑧關聯法：在推行5S過程中與其他改善關聯在一起，共同推進。

以上是5S管理的八個口訣的學習，只是簡單的掌握了5S管理推行的一些思路要點，具體要想做好以5S現場管理，需要自己動手去進行工作落實，這樣才能有良好的成果。