一、什么是精益六西格瑪管理

精益六西格瑪是精益生產與六西格瑪管理的結合，精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產與六西格瑪管理，吸收兩種生產模式的優點，彌補單個生產模式的不足，達到更佳的管理效果。

精益六西格瑪不是精益生產和六西格瑪的簡單相加，而是二者的互相補充和有機結合。

按照所能解決問題的范圍和復雜程度，精益六西格瑪包括了精益生產管理和六西格瑪管理。根據精益六西格瑪解決具體問題的復雜程度和所用工具，我們把精益六西格瑪活動分為精益改善活動和精益六西格瑪項目活動，其中精益改善活動全部采用精益生產的理論和方法，它解決的問題主要是相對簡單的問題。精益六西格瑪項目活動主要針對相對復雜問題，需要把精益生產和六西格瑪的哲理、方法和工具結合起來進行突破性改善。

二、企業實施精益六西格瑪管理好處

1、減小業務流程的變異、提高過程的能力和穩定性、提高過程或產品的穩健性；

2、減少在制品數量、減少庫存、降低成本；

3、平衡生產節拍、縮短生產準備時間、準確快速理解和響應顧客需求；

4、改善設施布置、減小生產占用空間、有效利用資源；

5、提高顧客滿意度、提高市場占有率；

三、企業實施精益六西格碼管理的必要的

1、企業發展的需要；企業的經營是以取得利潤為目標。為了吸引消費者，企業不惜采用低價營銷策略，盲目地降低產品價格，而隨著原材料成本的提高，企業忽視技術革新而盲目地縮減成本，導致出現產品質量下降、顧客滿意度下降、銷售量驟跌等一系列的問題。在這樣惡性循環下，企業不得不選擇倒閉。因此，當處于不完全競爭市場時，企業必須注重技術革新，以此提高個別勞動生產率，并賺取市場中的超額利潤。經過分析得出，通過合理優化生產流程來降低產品單位成本是企業盈利的有效手段。而精益六西瑪管理法可以幫助企業準確把握客戶需求，合理分析和降低產品中隱藏的劣質成本，完善企業質量管理體系，實現企業快速發展。

2、六西格瑪優化的對象經常是局部的，缺乏系統整體的優化能力，所以它需要將自身需要解決的問題與整個系統聯系起來，然后優化流程。而精益生產理論的優點之一就是對系統流程的管理，它可以為六西格瑪的項目管理提供框架。系統中經常存在不能增加價值的過程或活動，無論員工如何努力，他們都無法超越系統流程的設計能力范圍，流程重新設計的目標就是盡量消除此類活動或過程，而精益生產對此有一套完整有效的方法和工具。

3、六西格瑪優化的對象經常是局部的，缺乏系統整體的優化能力，所以它需要將自身需要解決的問題與整個系統聯系起來，然后優化流程。而精益生產理論的優點之一就是對系統流程的管理，它可以為六西格瑪的項目管理提供框架。系統中經常存在不能增加價值的過程或活動，無論員工如何努力，他們都無法超越系統流程的設計能力范圍，流程重新設計的目標就是盡量消除此類活動或過程，而精益生產對此有一套完整有效的方法和工具。

4、滿足消費者需求的需要；這種管理方法以顧客的需求來引導決策、以小組合作生產代替生產流水線，既滿足顧客追求個性的消費心理，又合理降低企業成本。這種生產模式符合產品“多品種、小批量”的特點，并通過定量分析提高產品質量，提升消費者滿意度，贏得消費者信賴，獲得企業利潤。

總之，精益生產告訴六西格瑪做什么，六西格瑪管理告訴我們怎樣做，以保證過程處于受控狀態。對于復雜程度不同的問題，需要采用不同的方法去解決。精益生產和六西格瑪相互融合，克服了精益生產不能使用統計方法來管理流程的缺點，也彌補了六西格瑪管理無法顯著提高流程速度或者減少資本投入的不足，因此二者結合是必要的。