精益六西格瑪管理：精益六西格瑪是精益生產與六西格瑪管理的結合，其本質是消除浪費和降低變異。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產與六西格瑪管理，吸收兩種生產模式的優點，彌補單個生產模式的不足，達到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產和六西格瑪的簡單相加，而是二者的互相補充、有機結合，精益六西格瑪的實施。

一、如何推行精益六西格瑪

①、確立問題和指標

明確你將要改進的運營問題是什么。它應該滿足兩個標準：了解你將要改進事物所產生的影響，判斷需改進事物的范圍。那么我們通過什么來進行上述問題的確認呢，那就是統計。完善的數據統計是一切改簽的基礎，包括六西格瑪、精益分析、質量分析、工藝改進等。

②、建立改進團隊

開始實施項目時，需要排定改進行動的優先次序。要建立團隊，著手消除顧客抱怨或者一是識別出來的問題。在建立團隊之前，你需要獲得各級管理者的共識，尤其是領導的支持。高層需要認識到，支持團隊協作，就是支持企業進步。組建團隊時，你需要正確地組合具有不同教育背景、經歷和知識的人員。需要訓練團隊成員掌握改進工具以及成功運用工具的方法。團隊成員應該由8人以內，不同部門組成，其中包括團隊領導，團隊超過8人后，通俗的說，會出現三個和尚沒水喝的情況。要讓每個人的才智和經驗都得到發揮。

③、分析原因和改善

到目前為止，已經找到了需要改進的問題，并建立了團隊。在開始實施改進行動之前，你需要確定：是否需要所有的步驟、政策和舉措現在就一步到位，或者給予一定周期去通過增加工裝，檢驗工具等去改簽，或者有一定的驗證周期，做到這一點的方法是畫流程圖或者利用FMEA分析模板。

二、精益六西格碼意義：

①提高顧客滿意度、提高市場占有率。

②減少在制品數量、減少庫存、降低成本。

③改善設施布置、減小生產占用空間、有效利用資源。

④縮短生產節拍、縮短生產準備時間、準確快速理解和響應顧客需求。

⑤減小業務流程的變異、提高過程的能力和穩定性、提高過程或產品的穩健性。

精益六西格瑪的力量在于整個系統，精益六西格瑪不是精益管理和六西格瑪簡單相加，而是要把精益和六西格瑪有機接合起來，處理整個系統的問題，對于系統中不同過程或同一過程的不同階段的問題，精益和六西格瑪相互補充，才能發揮更好的作用。