精卓咨詢6S管理專家概述：整頓是6S管理中其中一部分內容，主要是指在現場每一項物品都需要放置在正確的地方，在需要的時候隨即可取用。每項物品應有一個特定的位置，而且須放在該位置。地面上的標線，是否正確的標示出來？通道上沒有障礙物嗎？整頓做得好的話，任何物品都有定位，就很容易看得出來。整頓是整個6S管理實操中很重要、也是工作量多且繁瑣的一步，可以說是整個體系的核心環節，通過整頓環節企業將會有質的變化。在6S管理的落地實施中，整頓環節的三定原則起著相當重要的作用。

6S管理三定原則，應該是很早以前的整頓三定原則，根據公司在企業推行6S管理的摸索與總結，一共總結有六定原則：即定品、定位（定點）、定量、定容、定置、定人；

一、定品：標識所有物件名稱，方便全員快速查找

車間的操作按鈕定品標識；工具房的工具定品標識；備件室的零件，螺絲等要定品標識；

二、定位：明確具體的放置位置

倉庫貨架擺放位置；貨架每層擺放什么；貨架每個類別擺放什么；

三、定量：規定合適的數量

對于備用品、消耗品應明確庫存數，設置小庫存是為了保障生產，設置大庫存是為了防止庫存過多造成堆積資金；

四、定容：明確使用的容器之大小、材質

物件用什存放，紙箱？化學試劑要用玻璃容器？平臺？；容器上要有標識，再使用顏色進行區分管理（目視管理）；

衣服圖解：衣服確定用小車平臺擺放，之前衣服經常掉落；

醫院圖解：醫用口罩等小件物品，定容在塑料盒子里面；

五、定置：規定物件放置的方式

物件是橫放？豎放？吊起？水平放？還是立起放？有些物件如果不確定擺放方式，時間長了對質量有影響。

衣服圖解：衣服定置堆積碼放方式；

醫院圖解：打吊針等醫療器械帶管狀的掛起來存放；

六、定人：所有物件規定管理責任人

做了前面五定之后，后面就是要定管理責任人，未來檢查沒做標準，就查找責任，很多時候我們做6S管理過后，發現維持不了，缺少標準，有標準后缺少檢查，有檢查后沒有責任到人，所有定人是重中之重。

企業實施三定原則有利于使用者養成良好的行為習慣，便于物品的尋找和管理，提高工作效率。總之，進行定位管理對保持現場的整頓狀態，提高工作效率是有很多益處的。所以在進行企業管理的時候很多企業都會參考6S管理中的三定原則，有利于提高企業實施6S管理的成功率。

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