推行6S管理能給企業帶來哪些收益?精卓咨詢6S專家表示，企業推進6S管理，能夠改善企業的生產狀況，能夠給企業帶來巨大的收益。結合使用帶來的效益是無可估量的，這是現代企業生產管理的典型代表。只要方法恰當，有效到位的貫徹實施，6S管理就能給企業帶來以下利益。況且6S現場管理作為現代企業生產管理方法的代表，在有效實施和合理運用的前提下，能夠給企業帶來巨大的效益和生產改善。

一、工廠推行6S管理的收益：

1、6S管理能夠提高生產效率：良好的生產環境能夠使工作者心情更加的愉悅;工作設備等擺放有序更能夠提高工作的生產效率。

2、6S管理能夠減少浪費：在生產過程中，雜亂的生產環境本身就是一種空間的浪費，這樣的環境使得很多的生產產品造成丟失或者找不到等情況;

3、6S管理能夠獲得更高的質量保證：6S管理能夠讓員工養成做事認真嚴謹的習慣，這樣使得產品的返修率會大大的降低，從而提高產品的質量。

4、6S管理能夠提高生產設備的使用壽命：在生產活動中對設備進行清掃、點檢、保養、維護，從而降低了設備的故障率延長設備的壽命。

5、6S管理能夠降低生產成本：6S活動能夠減少產品的返修從而節省了時間成本，能夠減少來回搬運從而節約運送成本等等。

6、6S管理能夠提升企業的形象：在6S管理活動中，整潔的工作環境能夠讓我們變得自信，同時也能夠吸引我們的客戶;

7、6S管理使交期變得更加準確：生產制度規范化使得生產過程一目了然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期準確。

8、6S管理能夠安全保障：良好的6S管理能夠使物料擺放整齊，不隨意占用通道空間資源，從而保證通道暢通減少事故的發生。

以上就是精卓咨詢6S咨詢專家的介紹,企業在開展活動的時候，要正視這些阻力，激勵員工改變以往的觀念，樹立新的工作目標，用更高更強的標準要求自己，把自己培養成多面手、能偶獨擋一面的人才。而作為企業本身，理應重新制定更有效的員工激勵制度，有效的調動員工的主動性。只要公司領導足夠重視，員工足夠主動，各單位部門有效地配合，6S管理的效果就不會打折扣，6S管理就一定會成功。

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