5S咨詢：中國5S咨詢機構是中國精益5S管理落地品牌。專注研究精益5S落地咨詢方案和全系統解決方案，專業從事精益現場改善、5S、6S、7S及KYT等管理咨詢和培訓的服務機構，致力于構建現代化的企業現場管理體系和精益現場5S落地，共同為企業培養專家級現場5S管理人才，創建一個很好的現場。

5S輔導方式：

顧問師到廠指導【現場診斷、方案推行、手把手指導】

咨詢部遠程服務【方案設計、解決現場難題、綜合把握】

技術綜合部服務【客戶溝通、咨詢質量反饋、顧問調配】

現場5S管理步驟：

【整理】

定義：區分要與不要的物品，現場只保留需要的物品。

目的：① 改善和增加作業面積；② 現場無雜物，行道通暢；③ 減少磕碰的機會，提高質量；④ 消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤ 有利于減少庫存量；⑥ 改變作風，提高工作情緒。

意義：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的；其次。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要清理，達到現場無不用之物。

【整頓】

定義：需要品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。

目的：不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產品質量，保障生產。

意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用很快的速度取得所需之物，在有效的規章、制度和很簡潔的流程下完成作業。

【清掃】

定義：清除現場內的臟污、清除作業區域的物料垃圾。

目的：清除“臟污”，保持現場干凈、明亮。

意義：將工作場所之污垢去除，使異常之發生源很容易發現，是實施自主保養的重要一步，主要是在提高設備稼動率。

【清潔】

定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規范化，維持其成果。

目的：認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持良好的狀態。

意義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發生事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。

【素養】

定義：人人按章操作、依規行事，養成良好的習慣，使每個人都成為有教養的人。

目的：提升“人的品質”，培養對任何工作都講究、認真的人。

意義：努力提高員工的自身修養，使員工養成良好的工作、生活習慣和作風，讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升，與企業共同進步，是5S活動的核心。

企業推行5S管理培訓有利于建立員工的標準化管理意識 通過專業5S管理能夠讓企業員工建立起對于5S管理的深刻概念,讓員工們建立起標準化管理的意識，還可以提高員工工作效率等。

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