一、企業如何正確推行5S管理

1、精心策劃，周密部署

推行5S管理工作如同進行一場戰斗，要取得勝利，事先就要進行精心策劃、周密部署：要制訂推行目標，明確要求；成立領導小組、組織機構，專門負責5S管理工作的策劃、計劃、實施和檢查等工作；企業各部門也應成立推行組織機構，根據組織總體實施方案和實施計劃，提出部門的實施方案和實施計劃，并具體落實到責任人等。只有做到周密的策劃和部署，才能開展5S管理工作奠定堅實的基礎。

2、做好培訓，提高認識

5S管理活動主要目的是提高全體員工的素質，因此是一項全員參與的活動。如果沒有全體員工的參與，5S管理活動的開展就失去了群眾基礎、成了空中樓閣。在進行5S管理培訓之初，大多數員工因不了解5S管理的真的含義，思想上可能會有抵觸情緒，認為沒有時間去做這些“打掃衛生”的事情。作為一項需要全員參與的活動，如果大部分員工認識不到位，是不會取得良好效果的。因此，除了對企業骨干人員培訓外，還應對企業其他人員進行層層培訓，甚至要逐漸深入培訓，使所有員工對5S管理能理解、有認識，減少阻力，增加主動性。

3、宣傳造勢，營造氣氛

為推進5S管理活動，宣傳造勢是十分重要的一個環節，它能夠增強5S管理活動開展的氣氛。在5S管理的開展過程中，企業可通過宣傳欄、電子看板、局域網等方式進行廣泛宣傳；各部門也應主動制訂5S管理宣傳計劃，開展宣傳活動，并鼓勵員工主動參與。通過對5S管理知識的宣傳，能讓員工對5S管理概念耳濡目染，起到潛移默化的作用；對5S管理工作進展的宣傳，能讓員工了解推行的動態，促進工作的持續開展；對推行5S管理的先進經驗事跡的及時宣傳，能使大家互相學習、借鑒，促進共同提高和發展。

4、講究方法，落到實處

①、制訂計劃，責任到人

5S管理推行不能紙上談兵，需要落到實處。企業在總計劃的基礎上，每個月都要制訂詳細、具體的開展計劃，并根據進展情況及時調整計劃，使計劃真的能夠指導和督促工作。建議每月初5S管理專項計劃都要落實到各部門，各部門根據自己的特點，制訂自己的具體推行計劃，再將計劃落實到每位員工，即每項工作、每個區域都落實到具體的責任人，并實行日檢、周檢制度。只有這樣，5S管理推行工作才能落到實處。

5、樣板先行，重在效果

在推行5S管理的開始階段，根據企業自身的特點，建立5S管理樣板區非常重要。因為5S管理的開展需要結合單位的實際情況進行，不考慮單位的實際，照抄照搬是不可取的。企業可根據自身特點，選取一些典型區域或部門作為樣板區，為5S管理的推廣起到示范、促進作用。

6、檢查督導，持續改進

檢查督導在5S管理推廣活動中能發揮重要的作用。這雖然會增加員工的壓力，但是同時使員工更快、更直接地明確行動方向，知道存在的不足，促使改進。企業可通過請專家進行現場檢查指導，有效地推進現場管理工作的改進，還可成立5S管理檢查小組，在5S管理推行過程中，針對不同階段進行檢查督導，保證5S管理推行達到要求和按時完成。

企業推行5S管理，應強調創新意識。各行業、各組織、各部門工作性質不同、工作內容不同，不能完全照搬照抄，要根據本企業的工作特點，進行5S管理創新，才能使5S管理的推行不脫離實際，真的起到促進本組織基礎管理水平提高的作用。企業還要不斷推動5S管理上新臺階，研究解決新問題，特別要有創新的工作方法和思路。企業實施5S現場管理不但有利于提高企業生產管理的發展水平，還可以提高產品質量。

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