一、7S起源和發展

　　7S起源于日本，指的是在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，是日式企業獨特的一種現場管理方法。

　　7S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用。

　　二、7S推行的目的

　　1．改善和提高企業形象

　　2．促成效率的提高

　　3．改善零件在庫周轉率

　　4．減少直至消除故障，保障品質

　　5．保障企業安全生產

　　6．降低生產成本

　　7．改善員工精神面貌，提升企業活力

　　8．縮短作業周期，確保交貨期

　　三、對7S的認識誤區

　　1、我們公司已經做過7S了?

　　7S是一項持續推進的工作，只有進行時，沒有過去時和完成時的概念。

　　7S與大掃除的大區別在于，7S是一項需要長期堅持的工作，絕不能像大掃除那樣需要（客戶參觀或領導檢查）的時候做一次。

　　2、7S就是把現場搞干凈

　　7S和大掃除是有根本區別的，7S活動不僅要把現場搞干凈，重要的是通過持續不斷的活動能夠使得現場7S水平達到一定的高度，并且養成良好的習慣。

　　3、7S活動看不到經濟效益

　　7S活動的效果更多地體現在現場管理水平的提升、員工意識的改進和企業形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關系。

　　盡管7S活動并不能帶來效益上立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅持這項活動，要著眼于企業的長遠發展，作用是可以期待的。

　　4、工作太忙，沒有時間做7S

　　首先就要摒棄錯誤的認識，其次認真對待7S活動，把它當做工作的一部分而且是十分重要的部分。

　　5、我們是搞技術的，做7S是浪費時間

　　7S是所有員工工作的一部分，良好的工作習慣和問題意識也是技術人員素養提升的重要內容，必須像對待技術工作一樣對待7S。

　　6、我們的員工素質差，搞不好7S

　　推進7S活動的過程就是使員工養成良好習慣的過程。7S活動本身重要的目的之一就是提升員工素養水平，使員工養成良好的習慣。現在沒有養成良好的習慣，并不說明將來就不能夠養成良好的習慣。所以，能否讓員工養成良好的習慣不取決于員工的受教育的程度。