單元生產：單元生產（cell production）是精益生產的一個模塊。它是當代新的、有效的生產線設置方式之一，為日本以及歐美企業所廣泛采用。這種方式使得小批多種生產殘酷環境下的生產線幾乎比流水線效果還好，因此被譽為“看不見的傳送帶”。

單元生產管理優勢：

1. 減少生產過程中的頗有耗費的搬運和等待；

2. 縮短產品交期，這將符合顧客的需要并且盡早使公司在產品中的投入得到回報；

3. 節約工廠的空間，使其能被用于其它有附加價值的目的；

4. 通過加強對制約低庫存生產的問題的有效解決，使得公司得以持續發展。

精益生產之單元生產管理咨詢：

單元生產是一種比較容易實現的精益生產方式，通過它，公司能以盡可能小的成本來制造出各種各樣的滿足顧客需求的產品。在單元生產中，設備和工作站被以特定的順序排列，通過這種排列，材料和零件能夠以很小的搬運和延誤順利的通過流程。單元生產是精益生產方式的重要組成部分。

人力，設備或者是在流程所需的工作站組成了單元生產﹐而他們的排列都是依為滿足流程而安排的設備的順序而定。安排人和設備在同一個單元中有利于公司達到單件流和彈性生產的目的。

單件流指的一種狀態，在這種狀態下，產品一次一件的完成整個流程，而速率則是由顧客需求決定的。單件流作業有利于公司快速出貨給給客戶，減少了存儲和傳輸需求，減少了被損壞的危險，快速暴露問題以便得到重視。

單元生產能夠節省不必要的材料和中間組裝環節，并為同一單元生產線中的員工提供一個實施的過程和質量反饋生產環境。單元生產經實踐證明，它不僅提升生產效率，而且提高生產線對于變更的適應性。

單元生產使公司在提供客戶需求的產品方面更加靈活。他可以把使用相同設備的相似產品進行分類，他也鼓勵公司減少換線的時間，可以更加頻繁地改變產品類型。

把工廠轉換成單元生產意味著減少在流程上和作業上的浪費。流程其實就是一個持續的流動過程，在此期間，原材料通過一系列的作業轉換為成品。流程的重要點在于它是把材料從而變成有效的賣品路徑。作業是工人或者設備把原材料、WIP（半成品）等轉變為成品的所有活動。

單元生產中通過減少生產過程中耗費巨大的運輸和延遲、縮短產品交期、節約工廠的空間，使其能被用于其它有附加價值的目的、以及通過迫使公司重視解決高庫存的問題，來使公司更加具有競爭力。

單元生成通過加強公司競爭力幫助你增強工作的可靠性。它也使得生產的日常作業更加順利──去除去多余的WIP（半成品），減少搬運和各種管制消耗，減少所需走動的時間以及強化消除造成不良和機器故障的根由。

況且精益管理方式是追求生產的合理性，能夠靈活地生產適應各種需求的高質量產品的；生產技術和管理技術，其基本原理和諸多方法，對制造業具有很好的意義。精益生產的核心，即關于生產計劃和控制以及庫存管理的基本思想，對豐富和發展現代生產管理理論也具有重要的作用。

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